在當(dāng)前全面深化改革和推進(jìn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的進(jìn)程中，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)中扮演著重要的角色。而企業(yè)的成功與否不僅取決于其經(jīng)營(yíng)和管理的水平，還與其內(nèi)部黨建工作的質(zhì)量和有效性密切相關(guān)。因此，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和黨建工作的重要方向。黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的實(shí)踐，是不斷深化黨的建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效途徑。有機(jī)結(jié)合的過(guò)程中，需要將黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面中，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。同時(shí)，也需要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，融入到黨建工作中，使其更加具有實(shí)效性和針對(duì)性。本文將重點(diǎn)探討黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的策略和意義，為相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者和研究人員提供一定的參考和借鑒。

黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的意義

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和內(nèi)部運(yùn)作的更加順暢，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。在黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的過(guò)程中，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，形成共同的價(jià)值觀和目標(biāo)。

推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。通過(guò)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的自我管理和自我約束，實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨的目標(biāo)，從而更好地保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合面臨的問(wèn)題及原因分析

黨組織職能單一，缺乏有效對(duì)接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。黨組織在企業(yè)中的職能往往被限制在宣傳黨的政策、教育員工黨的理論等方面，缺乏有效的對(duì)接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的措施。黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用受到限制，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。原因分析：黨組織在企業(yè)中的職能、權(quán)力、責(zé)任等方面存在較大的局限性，不能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密對(duì)接。此外，黨組織在企業(yè)中的工作重心和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求存在較大的差異，缺乏有效的溝通和對(duì)接機(jī)制。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)僵化，難以適應(yīng)黨建工作需要。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)過(guò)于僵化，難以適應(yīng)黨建工作的需要。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的人員分工、職責(zé)分配等方面存在較大的固化性，不夠靈活，難以滿足黨建工作的需要。原因分析：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的僵化往往是由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、管理方式陳舊、人員素質(zhì)和能力不足等因素綜合作用的結(jié)果。這些因素使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性和適應(yīng)性，不能滿足黨建工作的需要。

缺乏有效的黨建工作激勵(lì)機(jī)制，員工參與積極性不高。湖南建工集團(tuán)有限公司鄉(xiāng)村振興公司在黨建工作中存在缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工參與黨建工作的積極性不高的問(wèn)題。例如，在公司黨組織組織的一些黨建活動(dòng)中，員工的參與度較低，很多人沒(méi)有積極參與，甚至沒(méi)有參加活動(dòng)。這主要是因?yàn)楣救狈τ行У募?lì)措施，員工沒(méi)有得到實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)或者榮譽(yù)，缺乏對(duì)黨建工作的認(rèn)同感和歸屬感。此外，公司對(duì)黨建工作的宣傳力度不夠也是問(wèn)題之一。公司未能全面宣傳黨建工作的重要性和意義，以及對(duì)員工積極參與黨建工作的重視，導(dǎo)致部分員工對(duì)黨建工作缺乏理解和認(rèn)識(shí)。黨員意識(shí)不夠強(qiáng)也是問(wèn)題之一。部分黨員未能充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，缺乏帶頭示范作用，導(dǎo)致其他員工參與黨建工作的積極性不高。

黨建工作與企業(yè)文化融合度低，協(xié)調(diào)難度大。企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的融合度低，協(xié)調(diào)難度較大。企業(yè)文化與黨建工作之間存在著不同的價(jià)值觀和管理模式，缺乏有效的協(xié)調(diào)和融合機(jī)制，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)文化的融合度不高，協(xié)調(diào)難度較大。原因分析：企業(yè)文化和黨建工作在價(jià)值觀、管理模式等方面存在較大的差異，導(dǎo)致兩者之間缺乏有效的融合和協(xié)調(diào)機(jī)制。此外，企業(yè)對(duì)于黨建工作的重視程度和推進(jìn)力度不夠，也會(huì)影響企業(yè)文化和黨建工作的融合度。另外，由于企業(yè)文化的內(nèi)涵復(fù)雜、多樣性較強(qiáng)，黨建工作與企業(yè)文化融合的難度也相應(yīng)加大。

黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的具體策略

建立黨組織與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接機(jī)制。針對(duì)黨組織職能單一、缺乏有效對(duì)接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，可以建立黨組織與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)接機(jī)制。具體措施如下：首先，建立黨組織與企業(yè)管理層的溝通渠道，定期召開黨組織與企業(yè)管理層聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)溝通交流，共同制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。例如，湖南建工集團(tuán)有限公司鄉(xiāng)村振興公司可以定期召開黨組織與企業(yè)管理層聯(lián)席會(huì)議，探討黨建工作如何更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，以及企業(yè)的發(fā)展如何更好地推動(dòng)黨建工作。其次，建立黨組織與基層員工的聯(lián)系機(jī)制，設(shè)立黨建工作崗位，推薦優(yōu)秀員工參加黨的組織生活，提升基層員工的政治素質(zhì)和工作能力。例如，可以建立黨建工作崗位，通過(guò)崗位競(jìng)選和選拔的方式，推薦優(yōu)秀員工參加黨的組織生活和黨建工作，提升員工的政治素質(zhì)和工作能力。最后，建立黨組織與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的考核機(jī)制，通過(guò)考核結(jié)果激勵(lì)企業(yè)管理層和基層員工積極參與黨建工作。例如，可以將黨建工作納入企業(yè)考核體系，對(duì)黨建工作的質(zhì)量和效果進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)突出的企業(yè)管理層和基層員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們積極參與黨建工作。

優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，提高黨建工作靈活性和適應(yīng)性。對(duì)于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)僵化的問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括以下措施：首先，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。重新設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)黨建工作需要的組織形式，將黨組織納入企業(yè)的組織體系，加強(qiáng)黨組織在企業(yè)決策層的參與和發(fā)言權(quán)，提高黨組織在企業(yè)中的權(quán)威性和影響力。其次，優(yōu)化人員分工和職責(zé)分配。優(yōu)化人員分工和職責(zé)分配，將黨建工作納入企業(yè)工作的重要內(nèi)容之一，明確黨組織在企業(yè)中的職責(zé)和工作內(nèi)容，明確企業(yè)其他部門在黨建工作中的配合和支持職責(zé)，避免重復(fù)和沖突。最后，建立靈活的管理方式。

建立靈活的管理方式，提高組織的靈活性和適應(yīng)性。具體就是建立“平行領(lǐng)導(dǎo)”制度，即在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中設(shè)立黨組織領(lǐng)導(dǎo)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平行，共同管理企業(yè)。同時(shí)，要加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高員工的素質(zhì)和能力，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)更加靈活適應(yīng)黨建工作的需要。例如，湖南建工集團(tuán)有限公司鄉(xiāng)村振興公司通過(guò)重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，將黨委辦公室作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)黨組織在企業(yè)決策層的參與和發(fā)言權(quán)，提高黨組織在企業(yè)中的權(quán)威性和影響力。同時(shí)，該公司加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高員工的素質(zhì)和能力，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)更加靈活適應(yīng)黨建工作的需要。

完善黨建工作評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工參與黨建工作。湖南建工集團(tuán)有限公司鄉(xiāng)村振興公司在黨建工作中存在缺乏有效激勵(lì)機(jī)制，員工參與黨建工作積極性不高的問(wèn)題，已經(jīng)引起了管理層的重視。針對(duì)這一問(wèn)題，需要采取一系列的對(duì)策，以激發(fā)員工積極參與黨建工作，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平。第一，完善黨建工作評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制是提高員工參與黨建工作積極性的重要途徑。具體就是需要制定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，并根據(jù)員工的黨建工作參與度、先進(jìn)性和表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，為獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的員工設(shè)立實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，如金錢、職務(wù)晉升或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工積極參與黨建工作的積極性。第二，加強(qiáng)對(duì)黨建工作的宣傳和教育，提高員工參與黨建工作積極性。具體就是要讓員工深入了解黨建工作的重要性和意義，提高員工對(duì)黨建工作的認(rèn)同感和歸屬感。可以通過(guò)組織培訓(xùn)、講座、學(xué)習(xí)交流會(huì)等形式，向員工普及黨建工作的知識(shí)和意義，同時(shí)注重實(shí)際操作，讓員工在實(shí)踐中感受到黨建工作的重要性和成果。第三，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高員工參與黨建工作積極性。具體就是需要提高黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)其他員工積極參與黨建工作。可以建立黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)等制度，加強(qiáng)黨員在黨建工作中的作用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，提高黨員的先進(jìn)性和服務(wù)意識(shí)，以此帶動(dòng)其他員工的積極參與和奉獻(xiàn)。

加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化融合。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，加強(qiáng)黨的建設(shè)已成為全黨全軍全國(guó)各族人民的重大任務(wù)。在企業(yè)發(fā)展中，黨建工作也越來(lái)越受到重視。而企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱，也在企業(yè)中扮演著重要的角色。因此，將黨建工作與企業(yè)文化有機(jī)融合，可以提高黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)也有助于提升企業(yè)文化的深度和廣度。

具體來(lái)講，需要從如下方面來(lái)開展：第一，公司應(yīng)建立企業(yè)文化和黨建工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立該機(jī)制有助于消除不同領(lǐng)導(dǎo)層之間的分歧和差異，確保企業(yè)文化和黨建工作的目標(biāo)和方向一致。而且，該機(jī)制也有助于加強(qiáng)對(duì)黨建工作和企業(yè)文化融合工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，防止重復(fù)、浪費(fèi)資源和產(chǎn)生不必要的沖突，增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)合作和員工凝聚力，進(jìn)一步推動(dòng)公司發(fā)展。第二，公司需要推行黨建工作和企業(yè)文化相互滲透的管理模式。在該管理模式下，黨建工作和企業(yè)文化不再是單獨(dú)存在的，而是相互滲透的。該模式能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)黨建工作的支持作用，提高員工參與黨建工作的積極性。同時(shí)，黨建工作也能夠加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度和歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的深入發(fā)展。第三，公司要建立以企業(yè)文化為核心的員工價(jià)值觀教育體系。通過(guò)建立該體系，公司可以在員工中樹立正確的價(jià)值觀和道德觀，提高員工的素質(zhì)和能力。而且，該體系的建立也有助于加強(qiáng)員工對(duì)黨建工作和企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，從而更好地支持和參與到黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。第四，公司要加強(qiáng)黨組織和企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展。通過(guò)建立企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)文化和黨建工作協(xié)同發(fā)展。在協(xié)同發(fā)展中，鄉(xiāng)村振興公司注重以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以黨建工作為保障，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作深度融合，形成一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍和一支有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新、有實(shí)效的職工隊(duì)伍。第五，建立以企業(yè)文化為核心的員工價(jià)值觀教育體系。比如，通過(guò)制定《員工行為規(guī)范》，規(guī)范職工的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德，引導(dǎo)職工始終保持正確的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。同時(shí)，開展企業(yè)文化宣傳和培訓(xùn)，通過(guò)舉辦員工文化素質(zhì)大賽等方式，讓職工深入了解企業(yè)文化，潛移默化地接受企業(yè)文化的熏陶和教育。通過(guò)以上措施的落實(shí)，鄉(xiāng)村振興公司一定能成功地實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的有機(jī)融合，充分發(fā)揮黨建工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)和支撐作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和黨建工作的重要方向，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合具有重要的戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)的影響。本文對(duì)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的策略和意義進(jìn)行了探討，并提出了具體的實(shí)現(xiàn)策略和方法。希望本文能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者和研究人員提供一定的參考和借鑒，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合在實(shí)踐中取得更好的成效。

（作者系湖南建工集團(tuán)有限公司鄉(xiāng)村振興公司 陳璐）