李自軍

今年，為全面落實(shí)省公司黨建工作“十大工程”部署，國(guó)網(wǎng)張掖供電公司黨委把工程項(xiàng)目化管理理念引入黨建工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮各級(jí)人員項(xiàng)目管理工作特長(zhǎng)，提出項(xiàng)目“四化”管理要求，從項(xiàng)目生成、組織實(shí)施、過(guò)程監(jiān)督、成果評(píng)估四個(gè)方面建立機(jī)制，按照“立項(xiàng)求實(shí)效、推進(jìn)重閉環(huán)、落地見長(zhǎng)效”的工作理念，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作從管理手段、工作成效等方面深度融合，以黨建項(xiàng)目化管理工作的深入實(shí)施，引領(lǐng)推動(dòng)中心工作取得新成效。

“雙經(jīng)理制”作保障，確保黨建項(xiàng)目落實(shí)有力

“豐富的紅色教育資源對(duì)高質(zhì)量開展黨員教育培訓(xùn)工作意義重大，我建議將其作為黨建工作‘黨員素質(zhì)培優(yōu)工程’項(xiàng)目的責(zé)任單位。”在該公司黨建工作項(xiàng)目編制專題會(huì)議上，該公司黨委書記發(fā)表了自己的意見。

為徹底擺脫以往黨建工作“大而全”的狀況，該公司黨委按照“同質(zhì)化管理，差異化推進(jìn)”的工作思路，由公司黨委抓全抓總定項(xiàng)目，所屬黨委（總支、支部）落實(shí)落細(xì)領(lǐng)項(xiàng)目的工作模式，建立了“1 1”的項(xiàng)目管理實(shí)施雙經(jīng)理制。在組織形式上，該公司黨委就是黨建工作“十大工程”的項(xiàng)目部，書記為制定項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的項(xiàng)目總經(jīng)理，所屬二級(jí)黨組織為項(xiàng)目分部，書記為認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。依據(jù)項(xiàng)目化管理思路，結(jié)合黨員教育、組織設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和工作資源等實(shí)際情況，確定各級(jí)黨組織工作項(xiàng)目，使其找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融入點(diǎn)，把業(yè)務(wù)的難點(diǎn)作為黨建的重點(diǎn)、把業(yè)務(wù)的需要作為黨建的要求，在攻堅(jiān)克難中充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用。

“創(chuàng)新創(chuàng)效”重成效，推動(dòng)黨建項(xiàng)目落實(shí)有效

“3月份，你們支部積極主動(dòng)作為，在全省率先開展需求側(cè)輔助調(diào)峰服務(wù)，首日便參與調(diào)峰電量約13萬(wàn)千瓦時(shí)，客戶節(jié)省日用電成本約2.6萬(wàn)元，為公司需求側(cè)資源輔助服務(wù)市場(chǎng)工作先行先試打下了良好的基礎(chǔ)。”在黨建工作項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，項(xiàng)目總經(jīng)理與項(xiàng)目實(shí)施黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，并提出了下階段工作要求。

該公司黨委圍繞工作部署要求，分類、分層、分時(shí)制定黨建工作“十大工程”項(xiàng)目月歷，各項(xiàng)工作考核到月、安排到周、具體到天，促進(jìn)工作扎實(shí)有效開展，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造。上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)黨組織的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)跟蹤管理，對(duì)項(xiàng)目工作推進(jìn)情況實(shí)時(shí)抽查和目標(biāo)糾偏，實(shí)現(xiàn)黨建項(xiàng)目閉環(huán)管理。采取實(shí)地明察暗訪、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行不定期督促指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，完成情況與量化考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、問(wèn)責(zé)追責(zé)、提拔任用緊密掛鉤。同時(shí)，用創(chuàng)新創(chuàng)效的成果、中心工作的成效來(lái)考核檢驗(yàn)黨建項(xiàng)目，形成黨建工作與中心工作目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)、項(xiàng)目共促的一體化工作格局。

“夜校開講”加評(píng)審，促進(jìn)黨建項(xiàng)目落實(shí)有度

“公司黨建工作部充分利用‘三個(gè)課堂’、適時(shí)發(fā)布海報(bào)、邀請(qǐng)專家和專業(yè)人員以‘夜校開講’的形式對(duì)專業(yè)知識(shí)、重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講授，提升項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和水平。目前，已對(duì)‘黨建 提質(zhì)增效’‘黨建 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)’‘長(zhǎng)征精神、電力傳承’等五個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了講授輔導(dǎo)。”在一季度黨建工作項(xiàng)目成效評(píng)估會(huì)上，該公司黨委書記針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不均衡、個(gè)別項(xiàng)目質(zhì)量不高“形式化”等問(wèn)題提出具體意見。

全面提升黨建項(xiàng)目質(zhì)量，需要常抓嚴(yán)管細(xì)控，需要將公司的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。該公司黨委緊扭“一季一評(píng)一提升”工作鏈條，建立項(xiàng)目審核、協(xié)調(diào)推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、宣傳推廣工作機(jī)制。按照“同質(zhì)化管理、差異化推進(jìn)”的要求，有針對(duì)性的建立了項(xiàng)目幫扶補(bǔ)強(qiáng)機(jī)制，確保項(xiàng)目在質(zhì)效管理和實(shí)施中一個(gè)都不落、一個(gè)都不少。該公司黨委成立專家組，根據(jù)各黨組織項(xiàng)目完成情況，對(duì)照“是否具有可行性、是否具有創(chuàng)新性、是否具有推廣價(jià)值”的“三問(wèn)”進(jìn)行論證，篩選出一批成效顯著、針對(duì)性強(qiáng)、特色明顯的項(xiàng)目進(jìn)行推廣實(shí)施，實(shí)現(xiàn)黨建項(xiàng)目實(shí)施成效的最大化，形成可推廣可復(fù)制的具有張掖特色的黨建項(xiàng)目化管理經(jīng)驗(yàn)。

“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”黨建工作“十大工程”作為強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效的全年重點(diǎn)工作，國(guó)網(wǎng)張掖供電公司黨委緊緊圍繞“十大工程”確立了17個(gè)黨建項(xiàng)目，目前已全部認(rèn)領(lǐng)并簽訂了項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議，各項(xiàng)目實(shí)施黨組織也以不同的形式和舉措緊鑼密鼓的推進(jìn)，形成了“十大工程”齊頭并進(jìn)“擰成一股繩”、17個(gè)項(xiàng)目差異化推進(jìn)提質(zhì)效的黨建工作新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展、奪取“兩線作戰(zhàn)雙勝利”注入了強(qiáng)大動(dòng)能。