中國石油每一支鉆井隊(duì)、采油隊(duì)、工程隊(duì)，每一個(gè)車間，每一座油庫、加油站，無論是在國內(nèi)還是國外，黨組織健全率、黨員教育管理覆蓋率均保持100%。通過健全的黨組織體系和一個(gè)個(gè)基層黨支部單元，石油精神的種子在新老石油產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍心中不斷扎根、代際相傳，出了新鐵人、新模范、新國企。

“沒有強(qiáng)大現(xiàn)場，就沒有強(qiáng)大企業(yè)。”中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱“中國石油”）不斷發(fā)展壯大，躋身世界石油公司前列，相比其他國際石油公司，一個(gè)特色優(yōu)勢，就是夯實(shí)的基層黨建工作——支部建在井隊(duì)，打造強(qiáng)大現(xiàn)場。

當(dāng)下，中國石油有基層黨組織約4萬個(gè)、黨員70多萬名，通過企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)代代相承，團(tuán)結(jié)成一塊塊基石，凝聚成一根根支柱，支撐著中國石油這座大廈。

特色黨建基層遍地開花

中國石油對(duì)基層黨建的重視一以貫之。最典型的就是對(duì)“支部建在井隊(duì)上”這一傳統(tǒng)的堅(jiān)持。早在1964年，當(dāng)時(shí)的大慶會(huì)戰(zhàn)工委提出加強(qiáng)“三基”工作，強(qiáng)調(diào)扎根基層、服務(wù)基層、依靠基層，形成加強(qiáng)以黨支部為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”優(yōu)良傳統(tǒng)，并流傳至今。

在隨后五十多年間，“三基”及在此基礎(chǔ)上不斷凝聚發(fā)展壯大起來的以“三老四嚴(yán)”、“苦干巧干”為核心內(nèi)容的石油精神，成為石油工業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

中國石油在基層黨建中，重視發(fā)揚(yáng)“三基”工作好傳統(tǒng)，適應(yīng)管理流程和勞動(dòng)組織架構(gòu)的新變化，積極探索黨組織設(shè)置模式。

黨支部建設(shè)是基層建設(shè)的核心。著眼于提升基層的凝聚力，首先建設(shè)一個(gè)好支部。50多年來，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，中國石油發(fā)展起“三同時(shí)”原則，即組建新單位的同時(shí)建立黨組織、聘任行政領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)任命黨組織負(fù)責(zé)人、明確行政單位隸屬關(guān)系的同時(shí)明確黨組織隸屬關(guān)系。

同時(shí)，堅(jiān)持一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟。積極開展“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部和“五型”班組，深化“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力顯著增強(qiáng)。

此外，中國石油還積極探索聯(lián)合黨支部、項(xiàng)目臨時(shí)黨支部等黨組織設(shè)置方式，適應(yīng)集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略需要，健全海外各級(jí)黨組織，做到生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的組織就建到哪里；推進(jìn)示范站隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)。

中石油管道局二公司開展基層黨建活動(dòng)

通過建立健全基層黨組織，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，中國石油在黨建工作中，做到組織健全不動(dòng)搖、配備干部不遷就、職責(zé)明確不模糊，不斷夯實(shí)發(fā)展的組織基礎(chǔ)。不管是在戈壁荒漠，還是在遙遠(yuǎn)的海外，中國石油基層黨組織覆蓋率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)隊(duì)建支部、班班有黨員。

優(yōu)良傳統(tǒng)代代傳承

中國石油大慶1205鉆井隊(duì)，是“鐵人”王進(jìn)喜曾經(jīng)帶過的隊(duì)伍，直到今天，這支視“石油精神”為傳家寶的隊(duì)伍，屢建奇功。它累計(jì)鉆井1790多口，總進(jìn)尺220萬多米，相當(dāng)于鉆透249座珠穆朗瑪峰，先后被原石油工業(yè)部授予“鋼鐵鉆井隊(duì)”、“衛(wèi)星鉆井隊(duì)”等稱號(hào)，出過多位全國勞動(dòng)模范，曾獲得集全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國先進(jìn)基層黨組織等多項(xiàng)殊榮，仍然是中國石油基層黨建中的一個(gè)代表和標(biāo)桿。

2015年7月份開始，中國石油掀起了該公司歷史上最大規(guī)模的以“弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象”為主題的大討論活動(dòng)。

過去，在石油精神的鼓舞和感召下，百萬石油人跨越千山萬水，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)。今天，面對(duì)油價(jià)超跌、經(jīng)濟(jì)放緩、競爭加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和市場新生態(tài)的“大考”，中國石油該如何科學(xué)應(yīng)對(duì)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)？

中國石油認(rèn)為，答案還是石油精神。

過去是“老鐵人”，現(xiàn)在是“新鐵人”；過去是“老石油”，現(xiàn)在是“新石油”；過去是“老典型”，現(xiàn)在是“新模范”；過去是“老國企”、現(xiàn)在是“新國企”。長慶油田的產(chǎn)量翻了好幾番，但“好漢坡精神”一直沒變；塔里木油田從以油為主到油氣兩旺，“只有荒涼的沙漠、沒有荒涼的人生”的精神信仰一直沒變。“十二五”以來，中國石油集團(tuán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)版圖發(fā)生了巨大改變，但“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神一直沒變。

中國石油提出，用石油精神打造鐵人隊(duì)伍。圍繞石油精神傳承，開展了許多工作：舉辦了高層論壇，編寫了培訓(xùn)教材，編印了簡明讀本，宣傳鐵人的話劇、電影和鐵人的長詩、傳記，其中，僅“石油魂”石油艱苦創(chuàng)業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)巡回演講就組織了近500場次，命名了153個(gè)企業(yè)精神教育基地，評(píng)選出“最具影響力60句石油名言”；堅(jiān)持“抓典型、立標(biāo)桿”，培養(yǎng)選樹了一大批以鐵人王進(jìn)喜、“新時(shí)期鐵人”王啟民、“大慶新鐵人”李新民、全國優(yōu)秀基層黨支部標(biāo)桿1205鉆井隊(duì)等先進(jìn)典型……讓石油精神的種子在新老石油產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍心中不斷扎根、代際相傳。

優(yōu)良企業(yè)文化傳統(tǒng)的代代傳承和建設(shè)，也推動(dòng)了增產(chǎn)提效。石油工業(yè)，自然遞減規(guī)律是10%左右，因此，油田穩(wěn)產(chǎn)不易，增產(chǎn)更難，持續(xù)增產(chǎn)更是難上加難。但中國石油工人發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，攻堅(jiān)克難，大慶油田繼保持了長期的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

優(yōu)良傳統(tǒng)通過精神文化外化到黨建制度建設(shè)上。中國石油堅(jiān)持傳承石油老傳統(tǒng)，不斷探索工作新規(guī)律，將經(jīng)驗(yàn)變制度、將示范變規(guī)范，總結(jié)出許多成型的經(jīng)驗(yàn)做法，比如制定了思想政治保障體系、基層黨支部工作條例、海外黨建工作條例、企業(yè)文化建設(shè)工作條例、黨務(wù)公開實(shí)施意見等制度規(guī)范，基層黨建實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與常態(tài)化相統(tǒng)一，經(jīng)驗(yàn)成果流傳推廣開來。

文·本刊記者 段久惠 特約撰稿 江書程

微信編輯：段久惠

回復(fù)以下關(guān)鍵詞

給您曾經(jīng)錯(cuò)過或忘卻的精彩

中國黃金 / 誠通 / 市值管理 / 華生 / 曹鳳岐 / 創(chuàng)新 / 宋志平 / 鋼鐵 / 去產(chǎn)能 / 員工持股 / 人才 / 科茲 / 三菱 / 投資運(yùn)營公司 / 湖北 / 廣東 / 國家電投 / 航天科技 / 中車 / 核潛艇 / 中國節(jié)能 / 李曙光 / 國新 / 神華 / 國家電網(wǎng) / 顛覆央企 / 馬澤華 / 寧高寧 / 劉德樹 / 中興 / 海康威視 / 中石化 / 十大新聞 / 深圳 / 國投 / 羅鉀 / 2016會(huì) / 通號(hào) / 私有化 / 混改 / 張卓元 / 弘毅 / 國藥 / 雙創(chuàng) / 電科 / 穩(wěn)增長 / 王忠禹 / 供給側(cè) / 胡鞍鋼 / 中交建 / 劉起濤 / 建設(shè)科技集團(tuán) / 境外國資 / 一帶一路 / 新加坡 / 新興際華 / 熊貓 / 紀(jì)委 / 中冶 / 德國經(jīng)濟(jì) / 央企重組 / 中遠(yuǎn) / 央企級(jí)別 / 負(fù)責(zé)人