南通市委市級機關工委：多維推進黨建考核 壓緊壓實管黨責任（抓好黨建考核）

來源：【交匯點新聞客戶端】

近年來，南通市委市級機關工委聚焦圍繞中心、建設隊伍、服務群眾職責定位，在繼承傳統黨建工作經驗做法基礎上，融入現代信息和管理技術，不斷探索、提升、優化，形成了以服務發展為目標，以創先創優為導向、以長效機制管理為根本、以效能考評為動力的機關黨建綜合管理體系，充分發揮黨建考核指揮棒作用，進一步壓緊壓實管黨責任，有效提升機關黨建工作水平。

“標準 示范”全視角考評，確保設的準。每年初制定下發機關黨建綜合管理辦法，科學系統設置考核指標，強化推動高質量發展和全面從嚴治黨的鮮明導向。突出“共性 個性”的指標模式。合理確定共性指標和個性指標，在明確落實黨建責任、嚴肅組織生活、強化隊伍建設等共性指標的同時，根據不同部門和不同崗位特點，科學制定機關先鋒培樹、融合黨建品牌、書記項目成效等個性化考核指標，“用不同的尺子量不同的人”。突出“顯績 潛績”的評價理念。既注重機關黨建重點工作等“顯績”的細化分解、量化考核，又注重打基礎、利長遠的“潛績”，引入黨員思想動態調查、社會評議等能反映長遠影響的考核項目，以機關黨員干事創業的激情和基層群眾對機關干部的感情檢驗機關黨建的引領作用。突出“部門 群眾”的核定機制。指標設置在注重廣泛討論征詢，凝聚智慧共識，深入各級政府和部門聽取意見、去偽存真的同時，結合每年的社會評價，廣泛聽取企業負責人和基層群眾的意見建議，科學調整考核指標，讓人民群眾成為考核指標制定的參與者和監督者。

“線上 線下”全過程管理，確保考的實。以科學、標準、實用為目標，不斷改進考核模式，注重線上與線下相結合、平時與年終相結合，建立常態長效的機關黨建綜合管理考核模式。一是打造線上考評系統。開發上線“南通機關黨建綜合考評系統”，機關各直屬黨組織對照考評辦法，定期上傳工作推進情況、創新成果，機關工委各部門（處室）隨時線上查閱，督促工作開展，機關黨組織之間開通互看權限，形成相互學習交流、共享經驗成果、比學趕超的濃厚氛圍。二是開展半年調研評估。年中由南通市委黨建辦牽頭南通市紀委監委、市委組織部、市委宣傳部和市委市級機關工委四家部門組成調研督察組，赴各直屬黨組織進行現場督查，對照全面從嚴治黨要求，現場指出問題給予指導，對于發現的問題由市委黨建辦統一下發督辦單，督查整改落實。三是組織三級聯述聯評。年底組織開展三級聯述聯評，市委市級機關工委組織機關直屬黨組織書記現場述職，由工委班子成員、各部門（處室）負責人和各直屬黨組織書記現場打分；各黨建片組織直屬黨組織副書記分片述職；各直屬黨組織自行組織基層黨支部書記現場述職。實現機關直屬黨組織書記、副書記和黨支部書記考核評價全覆蓋，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

“反饋 激勵”全方位運用，確保用的好。形成考核工作閉環，充分發揮考核“指揮棒”作用，將考核結果作為獎懲兌現、選人用人和評先樹優的重要依據，激發黨支部及黨員的工作熱情和主觀能動性，增強抓好黨建工作的責任感和使命感，促進機關黨建工作水平“螺旋式”提升。一是注重與評先評優相掛鉤。對于考核排名靠前的單位，由市委市級機關工委評定黨建綜合考核先進基層黨組織，同時將考核情況如實上報市委黨建辦，作為全市大黨建考核的重要組成部分，通過乘數效應作用于市委對市級機關各部門的年度考核，督促各部門進一步重視黨建工作，高標準完成機關黨建任務。二是注重與干部任用相銜接。建立約談制度，對落實黨建工作不力的，考核排名靠后的單位，市委市級機關工委視情約談機關直屬黨組織書記和副書記，對于開展機關黨建工作失職失責、影響較大，不宜擔任現職的，采取組織調整或組織處理。三是注重與改進工作相結合。建立考核結果反饋制度，梳理歸類考核過程中收集的意見建議和存在問題，并原汁原味反饋，促進各相關部門單位認真對照、及時整改，在發現問題、解決問題中推動工作開展、提升服務質量，切實發揮考核“把脈問診”的作用。（李想）

編輯: 丁宏波

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