當好紅色引擎 不做“花架子”

提到非公黨建，溫州的企業主們是這么說的：

有人說，企業是船，黨組織是帆；

有人說，緊跟黨走，企業發展更有活力；

有人說，企業發展與企業黨組織是唇齒相依的關系；

有人說，黨建工作是企業發展的“助推器”和“永動機”；

有人說，黨建工作，做實了，就是凝聚力；做強了，就是競爭力；

有人說，企業要健康發展必須兩條腿走路，一條是抓生產經營，另一條是抓黨群工作，缺一不可；

……

非公有制企業是堅持和發展社會主義市場經濟的重要力量，加強和改進非公有制企業黨建工作，對經濟社會發展起著越來越重要的作用。在溫州，這片中國市場經濟發育最早、非公經濟最具活力的土地上，非公企業黨建之花爭相盛放。

五年來，溫州以永無止境的追求、要謀新篇章的作為，在非公有制企業黨建工作中不斷探索，以黨建促發展，以發展促黨建，真正使黨建工作成為企業發展的紅色引擎。

紅色動力 生產力 助推企業穩步發展

非公有制企業黨組織要發揮好戰斗堡壘和黨員先鋒模范工作，助推企業穩步、健康地發展。在采訪過程中，許多人都提及，面對局部金融風波帶來的沖擊和經濟下行帶來的壓力，企業近年來依然保持穩步發展，這與企業緊跟黨的政策、發揮好黨員的模范帶頭作用是分不開的。溫州非公有制企業黨組織和黨員努力當好工作先鋒、創新先鋒，攻堅克難，進一步增強了企業逆勢發展的信心和能力，在推動溫州經濟平穩健康發展中發揮了積極作用。

孫亮是溫州首批海選的最年輕的“紅色CEO”，現任宣達集團黨委書記、副總裁。他對記者表示，為了更接地氣、更務實，讓“紅色動力”轉化為生產動力，宣達集團黨委牽頭在車間掛牌成立了以黨員為核心、以車間管理和技術骨干為成員，采取輪值主任制的“紅二創”工作室。宣達集團董事長葉際宣當兵出身，在部隊就入了黨，從家庭作坊開始一步步發展到現在。“二十多年來，我們是在黨的改革開放政策春風雨露的關懷下成長起來的，特別感謝黨，更加感恩。”談到集團黨委開展的項目，他欣喜地表示，“‘黨員帶徒弟’培養了更多的業務骨干，‘紅二創”工作室在短時間內使產品的交貨率從原先的年初88%提升到現在的93.8%。黨建工作對企業各個方面的發展確實有非常好的推動作用。”

浙江一鳴食品股份有限公司總經理朱立科有句話叫“黨建換腦”。他說，“我始終覺得，不能為了黨建而黨建，企業的黨建要與民營企業的發展融合在一起，這是最重要的。我們的黨支部書記包括產業鏈上的黨支部成員，都是公司的高管，他們能夠與企業的戰略融合。”

早在2003年，華儀集團黨委就探索導入ISO9001質量認證理念，建立起一套規范完整的黨建質量管理體系。經中國質量認證中心(CQC)現場審核，獲得全國首個黨建質量管理體系認證證書。華儀集團董事長陳道榮說，如果說華儀是一輛汽車，華儀黨建就是“機油”，沒有它的潤滑，就跑不遠；如果說華儀是一件電器，華儀黨建就是“回路”，沒有它的連通，易出事。可以說，沒有共產黨的好政策，就沒有華儀的誕生；沒有華儀黨組織的支持、引領和保障，就沒有華儀的今天。“百年華儀”，黨是基石。

金田集團總裁方文彬認為，金田集團的黨建工作并不是虛設的，是實實在在參與整個企業的管理，為金田的經濟發展貢獻了非常大的力量。“如果黨員從我這個公司撤走，那么公司就只剩下一個空架子。”他說道。集團黨委每年開展兩次“金點子”活動，80%以上的金點子都來自黨員，有些金點子甚至能為企業贏得一千多萬的效益。集團黨委和黨員們為公司的跨越式發展貢獻了非常大的力量。

同時，行業組織的黨建工作作用也不可小視，位于平陽縣水頭鎮的“中國皮都”，目前全鎮從事皮革行業的生產企業達140多家，且大多數屬于小微企業，規模小、數量多、流動大。據平陽縣兩新工委副書記黃其坤介紹，皮革小微企業黨總支在企業出現資金周轉困難時，及時協助企業與銀行對接，黨總支成立兩年多來，已為下轄的20多家小微企業聯系貸款1000多萬，有力地緩解了小微企業融資難的問題。此外，“有單子，沒工人”也是困擾很多小微企業主的一大頭疼事，企業代表蔣紅利表示，幸虧有小微企業黨總支積極協調，及時找到熟練工，才使他所在的企業能夠順利完成訂單交貨。

服務 調和 構建和諧勞動關系

企業要發展，加強管理、促進和諧是最基礎的工作，也是最關鍵的工作。溫州非公有制企業黨組織正努力地成為員工的知心人、暖心人、貼心人。在走訪企業的過程中，許多人都提到了都提到了家的文化、暖心工程、情感交流站、紅色調解員、書記談心室……等字眼，所有這些，歸根結底，都是為了讓員工更加安心地在企業工作。例如，溫州一些非公有制企業發揮黨員“紅色細胞”作用，建立“紅色調解員”制度，選優調解隊伍，將企業中善于做思想政治工作、具有一定調解技能和較高威信的黨員、人黨積極分子、入黨申請人選聘為“紅色調解員”，做到“小糾紛不出車間、大糾紛不出企業”。通過這些工作，提高了員工隊伍的穩定性，構建了和諧的勞動關系。

奧康集團董事長王振滔說，“黨建工作不是一句簡單的標語掛在墻上或者嘴上，要真正地做到員工的心頭上。”黨組織要為企業凝聚人心。春節前，奧康集團發起了“送給爸爸媽媽一雙孝心鞋”的活動，這是集團黨委推出的“暖心”工程之一，真正暖了職工的心。談到暖心，員工李學敏也感同身受：“集團黨委開展的員工子弟夏令營活動，能夠把遠方的小候鳥們帶到父母親身邊，讓我們感受到奧康大家庭的溫馨。”

康奈集團黨委書記蔡發榮說，“我們的員工來自五湖四海，他們經常會碰到各種各樣的情感困惑，康奈集團‘情感交流站’應運而生，它是集團黨委與員工貼近的重要橋梁和平臺。推行8年多以來，為員工解決了1500多個問題，發揮了實實在在的作用，促進了勞動關系和諧。”

金帝集團黨委書記王小川也表示，黨建工作，留人第一。“目前集團有員工六千多名，針對企業人多的特點，如何穩定這支隊伍，使他們能安心在企業生產生活，我們推出了‘如家金帝’的黨建品牌。創造一切條件，在吃、住、行、樂等方面采取各項措施，使他們感受到在我們金帝就如同在家里一樣的溫馨。”他如是說。金帝集團員工查文華向記者介紹，公司目前設有兒童托管班，未來還將建設幼兒園。公司黨委不僅幫助他在工作上成長，一步步升遷，更是主動幫助解決了孩子的入學問題，使他沒有后顧之憂。

在浙江合興集團，企業黨委牽頭建立了“紅色調解員”隊伍。武艷艷就是其中的一員，很年輕的小姑娘，但是對于調解同事之間的矛盾糾紛卻頭頭是道。這支隊伍成功地解決了多起員工之間的摩擦，成為了職工間的“和事老”、“老娘舅”。通過調解工作，她個人的工作能力和為人處世等方面都得到了很大的提升。

在育才控股集團，黨支部副書記陳孔亮將自己的手機設為服務熱線，24小時開機，職工有任何困難，隨時都可以撥打熱線求助。員工湯勝建說，“有了黨組織以后，我的工作更加輕松了，因為黨組織會及時解決員工之間的糾紛，大家的工作更有效率了。”

“我希望能有一個雙肩包送給我的六年級的女兒”、“我希望公司可以安排讓我的孩子來公司參觀一次，然后得到一份小禮品”、“我想要平安夜的時候有蘋果吃”、“我想要電動足浴盆，送給父母冬天暖暖”、“希望食堂能做一回牛肉羹，讓我們再回味回味”……在溫州許多非公企業的微心愿墻上，寫著許許多多的期待。華峰集團黨委書記、副總經理周品英說，“我們會盡量去實現員工的需求，公司董事局對此也是高度支持，撥出專門的經費支持我們的工作。”于是，許多實現了的心愿轉移到了圓夢墻上。

育才 聚才 打造企業核心競爭力

人才是企業的核心競爭力。針對企業人才引進難、培養難、留住難的問題，溫州非公有制企業黨組織深化“黨員人才工程”，推行“三培養”制度，把企業生產經營技術骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營技術骨干，把黨員生產經營技術骨干培養成企業經營管理人員，把黨建工作與員工的成長相對接，在幫助企業引才識才上有辦法，在聚才與用才上出實績，讓優秀人才冒得出，用得上。

對于人才，天信儀表集團總裁范叔沙認為，人才是企業的第一資源，而黨是工人階級先鋒隊，加強黨員人才隊伍建設，就等于抓住了生產力的關鍵，企業的發展就會如虎添翼、績效倍增。集團黨委于2012年起開展“雙推雙培”工作，即培養優秀骨干為黨員、培養優秀黨員為人才；推薦優秀黨員進入中層、推薦中層納入發展對象。據天信儀表集團有限公司黨委委員黃華介紹，集團里有一對夫妻，兩人一起進入天信，兩人一起比成績、比貢獻，并于2010年雙雙提交入黨申請書。“夫妻雙雙把黨入”這個小故事在職工群眾中也被傳為佳話,入黨光榮成了天信職工的新追求。

人本集團有限公司黨委實施黨建人才計劃“魚躍龍門”。集團黨委堅持“建廠先育人”的企業人才觀，積極創新黨建工作，通過實施“筑塘引魚”、“蓄水養魚”、“放水活魚”和“龍門躍魚”四大步驟，打造一支能承擔企業發展重任的年輕化、專業化、高素質的優秀團隊。集團員工王海榮對記者說，他從18歲加入人本，在企業已工作二十多年，2007年被發展成為黨員，隨著企業的發展壯大，自己的閱歷和工作能力也一直在得到提升。集團黨委開展的人才計劃也讓他一步步走上中層領導崗位。

在泰昌集團，公司副總裁、黨委書記王茂法對記者表示，泰昌企業轉型，核心是人才。因此，泰昌黨委立足企業實際，把人才隊伍建設作為黨建工作的一個切入點。作為泰昌集團的一員，80后的陳欽燁實實在在地享受到了泰昌黨建工作的成果。“公司一直秉承‘把普通員工培養成優秀員工，把優秀員工發展成黨員，把黨員培養成高級的管理人才’的理念，我本人也是一步步走來，受益良多，現在已經成為公司的中層。”

合資企業黨建工作一直是個難題，但是在中日合資嘉利特荏原泵業有限公司，難題得到了化解。據公司總經理助理、黨委副書記盧建益介紹，公司總共有9位高管，其中7位是黨員，中層干部中有84%是黨員，技術骨干中有60%是黨員，下轄省黨支部書記全部是企業中高層干部。“員工是企業的根本，我們要做好人的工作。”他說道。

浙江國技互聯信息技術有限公司總經理金建月帶領的是一個非常年輕的團隊，目前員工一千多人，平均年齡24歲。在她看來，黨組織在公司成立以后，讓公司的小伙伴們增強了為人民服務的精神，這是一次非常重大的變革。“對企業整體發展而言，企業的管理比較剛性，而黨組織比較柔性，剛柔結合，能使整體的溝通更加和諧。同時，黨組織的工作也彌補了小伙伴們的私心和企業管理的短板，未來我們將引進更多理念先進、思想超強、行為積極的黨員小伙伴。”她說道。

必修 定制 強化思想政治引領

溫州非公有制企業黨組織把員工的思想政治建設牢牢抓在手上，并在傳統學習模式的基礎上，豐富學習內容，并借用互聯網、微信等新的技術手段等創新學習方式，做到既有教育性，又有趣味性，讓黨員和員工更愿意參加到學習中，保障了企業發展和員工成長的正確方向，形成了強大正能量。

在浙江三星機電股份有限公司，黨總支書記曾大滿對記者表示，“上好黨課，對于企業黨組織來說是必須做好的工作，通過上黨課來加強企業的思想政治引領。我們的黨課非常強調知識性、系統性和趣味性。現在越來越受到大家的歡迎，員工紛紛反映，上完課后不僅增長了知識，還對實際工作、排解矛盾都起到了作用。”

正泰集團黨委書記林可夫表示，“我們力求在黨建的過程中，避免做花架子，正泰黨委存在的價值是隨著企業的發展而發展的”。正泰集團黨建的特色之一，把黨建工作深入到最基層，為每個班組配備了黨小組。“生產班組好，企業就相對穩定。”他說道。此外，正泰集團黨委通過開展產業鏈黨建工作，把黨建工作延伸到合作的上下游協作企業，并幫助上下游企業黨組織培訓黨員，在加強職工思想政治建設上積極作為。

“悅讀生活會”、“勇攀高峰”、“勵志好聲音”……這些是黎明92創意園開展的創意組織生活。“這里是年輕人的聚集地，我們針對年輕黨員的特點，定制適合他們的組織生活，通過將支部活動與創意園的實踐相結合，使組織生活更加豐富多彩，都有黨員主動要求來這里參加組織生活，”黎明92創意黨建園書記王開來對記者說，“未來，我希望能將園區內的年輕人都納入到活動范圍內。”園區內的 90后年輕黨員林維可對此深有感觸，她說，“參加了這里的組織生活以后，對自己的生活和工作都帶來了許多改變，做事更學會堅持，同時業余生活更加充實、豐富，更愿意去幫助別人。”

儀邦集團是從事市場開發、建設、經營、管理的大型民營企業。集團黨委副書記黃美嬌向記者介紹，考慮到集團商戶較多且經常出差的特點，黨委量身定制打造了“五分鐘晨學”、“空中黨課”和“魅力紅段子”的“三位一體”黨員學習體系，打破時空的界限，充分發揮了黨組織在思想政治引領上的實質作用。

黨建 公益 履行社會責任

立足不同企業不同發展階段對社會形象的不同 ，通過“黨建 公益”這一方式，將公益元素植入企業發展中，把督促企業履行社會責任作為黨組織工作內容，采取與管理層溝通、向董事會報告等方式，引導企業將日常運營與價值體現相結合，爭做企業公民。溫州非公有制企業近年來圍繞“五水共治”、“美麗鄉村”、“節能降耗”等重點工作，組織開展“綠色行動”、“反哺行動”、“志愿行動”等，并通過結對幫扶、捐資圓夢等措施開展教育助學行動，幫助企業承擔社會責任，逐步提升企業的社會形象。

華峰集團總裁林建一向記者介紹，集團黨委主動建議配合董事局支持公益事業、承擔社會責任。截止目前，一共向社會捐贈了1.2億，涉及環保、教育等方方面面，例如一千萬的“溫州大學華峰品質獎”和一千萬的“華峰誠志助學金”。“華峰在成就自己的同時，也回報社會，實現企業的社會價值。”他如是說。

森馬集團黨委結合企業發展實際，抓黨建、筑和諧、促發展，全面推進“紅色引領”行動，始終把“反哺社會、謀求和諧、創造繁榮”作為推動企業健康可持續發展的基本原則，19年來，森馬積極投身各項公益事業，累計捐款捐物已達1.8億元，還為社會提供了15萬多個就業崗位。

在浙江萬超電器有限公司，黨支部一直引領企業履行社會責任，教育黨員和員工踐行社會公德，人人爭當“活雷鋒”。多年來，萬超一直熱心公益事業，先后投資600多萬元用于道路、醫院、學校、敬老院、社區文化中心和各村居基礎設施建設。

在溫州一路走來，我們看見了非公有制企業負責人對黨建工作的高度認可，看到了黨組織書記開展的各項工作帶來的成績，也看到了企業員工們對黨組織的點贊，真真切切地看到了非公有制企業黨組織在溫州發揮的實實在在的作用。

正如溫州市委組織部部長姚高員所說，實踐無止境，創新無止境。溫州將以再學習再落實習近平同志批示精神為契機，以“增強凝聚力、助推生產力、提升服務力”為主要內容，創新實施“紅色動力工程”，奮力推進兩新組織黨建工作“全面進步、全面過硬”，用實際行動譜寫黨建促發展、黨建保穩定、黨建惠民生的生動畫卷。