文/中共華魯控股集團有限公司委員會

為推動黨建工作深度融入生產經營，華魯控股集團有限公司黨委創新打造以“1名骨干黨員為扛旗手，引領N名普通黨員，帶動N名群眾，解決N個一線實際問題”為主要內容的“1 3N”黨建工作品牌，通過采取黨員揭榜扛旗，帶頭攻堅的形式，有效解決化解了企業生產經營和職工關注的難點、痛點、焦點問題。黨建工作品牌創建以來，累計實施攻堅項目973項，助力企業降本增效過億元，1人榮獲“全國優秀共產黨員”、3人榮獲省級“兩優一先”表彰。

“1 3N”黨建工作品牌

黨建品牌創建背景

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，要堅持黨建服務生產經營不偏離，要讓廣大黨員平時看得出來、關鍵時候站得出來、危急關頭豁得出來。但實際工作中，有的黨員黨性意識、責任意識不夠強，示范引領作用發揮不到位。為推動黨員始終保持先進性，有舞臺展示引領性，華魯集團創新打造以“1名骨干黨員為扛旗手，引領N名普通黨員，帶動N名群眾，解決N個一線實際問題”為主要內容的“1 3N”黨建工作品牌，有效將黨員組織起來、將職工發動起來，為企業高質量發展提供強大動力。

黨建品牌建設主要做法

（一）全員參與，把黨員職工組織起來

一是摸清“兩個底數”。在各公司黨委組織領導下，以黨支部為單位，通過走訪、座談的方式，集中時間、集中力量深入調查了解，摸清現有黨員的基本情況、年齡結構、專業特長等；摸清生產重點、經營難點、客戶痛點、職工焦點等問題。

二是雙向選擇“扛旗手”。支部定題黨員揭榜，根據上級重點任務、公司重點戰略和前期摸底調研的難點堵點問題，從目標、問題“雙向維度”，按照“支部定題-公司黨委二次會診-集團黨委校對航向”模式，累計列出攻堅課題800余項，同步量化攻堅目標，明確時間節點。由黨支部召開全體黨員、職工代表會議，發動黨員主動揭榜。發揮特長主動領題，在黨員大會上，黨員也可以根據自身實際和能力特長，主動申報攻堅課題，說明選題背景、本人勝任理由和初步攻堅舉措，由黨員大會集體討論。集體研究確定，支委會根據黨員揭榜和自我推薦情況，結合黨員特長，確定扛旗手預備人選，召開黨員大會討論通過后，正式確定扛旗手。

三是凝聚“助攻員”。靈活設崗，打破部門崗位限制，按照“一個課題一支隊伍”原則，采取扛旗手推薦、個人自薦、職工互薦等方式，推薦攻堅課題組成員。支委會根據推薦情況，征求扛旗手和普通黨員、職工群眾本人意見后，擇優配崗。嚴格定責，扛旗手對工作職責、攻堅舉措等進一步細化完善，經支委、車間管理層聯席會議通過后，將黨員扛旗情況、攻堅目標、完成時限等，通過黨務公開欄及時向黨員職工公示，接受監督，并報公司黨委備案。

（二）周密組織，把工作落實下去

一是強化培訓提能力。在實施“1 3N”黨建工作品牌過程中，堅持同步制定黨員職工培訓計劃，利用“三會一課”主題黨日等規定動作時間和班前班后等碎片化時間，采取集中培訓與分類培訓相結合的方法，根據攻堅項目所需，對黨員職工同步進行政治理論、政策法規、專業知識、業務素質等培訓，提高履職能力和工作水平。

二是強力推進求實效。推行“支部定舉措——黨員職工齊落實——公司黨委定期查——集團黨委定期督”模式，在各公司季度黨建工作例會上，扛旗手全體登臺，匯報進展，交流經驗，確保“推進快”。堅持把落實“1 3N”黨建工作品牌建設情況作為年度黨建重點任務的“必選項”、各公司黨委書記述職的“必答題”、黨支部評星定級的“必由路”，確保“落得實”。

三是強效考核嚴管理。項目組自評，項目結束后，扛旗手從工作進展、團隊配合、工作實效等方面，征求項目組成員意見，形成自評得分。支部測評，黨支部聯合車間部門管理層，重點從承諾任務完成情況、帶動普通黨員和職工情況等，組織開展民主評議，在支部范圍內進行公示，提出考核等次建議。公司黨委考評，公司黨委重點對項目實際降本增效情況進行核查，確定考核等次，其中“優秀”比例一般不超過30%，并根據降本增效情況，予以適當獎勵。2021年，新華制藥國內貿易黨支部有5名扛旗手獲獎超10萬元。同時，集團黨委通過組織現場觀摩交流、編印《典型案例匯編》等方式，及時總結、宣傳、推廣基層創新做法。

開展集中培訓提高履職能力

黨建品牌創建成效

一是生產難點痛點問題有效解決。黨建工作品牌創建以來，累計實施攻堅項目973項，助力企業降本增效過億元。華魯恒升己二酸車間黨支部通過推廣“1 3N”黨建工作品牌，組建黨員先鋒隊、攻堅組，積極開展挖潛降耗，精己二酸日產達到630噸，每年節約成本2000萬元。新華制藥制劑質量檢驗部黨支部堅持抓學習、抓建設、抓檢查，將責任落實到崗位、任務落實到個人，企業“零缺陷”通過美國FDA認證。

二是職工群眾熱點焦點難題有效化解。牢固樹立“以人民為中心”的發展理念，將“1 3N”黨建工作模式與“我為群眾辦實事”實踐活動等有機結合，解決了一大批職工群眾最關心、最急迫的問題。新華制藥205車間黨支部面對自動化水平低，部分設備安全保障系數低，產品轉化效率低，職工勞動強度大等“三低一大”問題，確定1名總協調扛旗手、3名扛旗手協調推進自動化桶裝包裝線建設，車間崗位定員減少13人，生產效率提高2.3%，職工勞動強度降低30%以上。

三是職工能力水平得到有效提升。工作中，各公司創新開展“三亮四比五帶頭”黨員建功比賽、黨員量化積分評星等活動，搭建黨員先鋒崗、崗位練兵臺，引導黨員亮身份，進一步喚醒了黨員黨性意識，并帶動周圍職工共同進步。2021年以來，1人榮獲“全國優秀共產黨員”、3人榮獲省級“兩優一先”表彰，2人榮獲全省五一勞動獎章，5人被評為省首席技師。

報送單位：華魯控股集團有限公司

郝秀楠 華魯控股集團有限公司黨建工作部經理

蔡傳奇 華魯控股集團有限公司黨建工作部副經理