編者按：

今年以來(lái)，六盤(pán)水聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)人才的迫切需求，堅(jiān)持人才需求導(dǎo)向，立足抓引進(jìn)、強(qiáng)培育、重使用、優(yōu)服務(wù)，實(shí)施“五項(xiàng)行動(dòng)”抓實(shí)“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，以抓好高質(zhì)量人才工作服務(wù)保障高質(zhì)量發(fā)展。

需求摸底行動(dòng)全覆蓋

針對(duì)當(dāng)前人才工作面臨的底數(shù)不清、需求不明等問(wèn)題，立足“四新”“四化”發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，制定《關(guān)于組織開(kāi)展人才需求摸底排查工作的通知》，統(tǒng)一摸排標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任部門(mén)，集中力量、時(shí)間圍繞煤炭、鋼鐵、電力等延伸產(chǎn)業(yè)，教育、醫(yī)療、企業(yè)等各行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)有人才數(shù)量、專業(yè)層次和年齡結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行全面精準(zhǔn)摸排，建立全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)人才底數(shù)臺(tái)賬、人才需求臺(tái)賬、年度引進(jìn)和培育人才計(jì)劃臺(tái)賬“三本臺(tái)賬”，形成清單目錄，明確引才育才目標(biāo)任務(wù)。依托家鄉(xiāng)“情節(jié)”，打好“感情牌”，通過(guò)教育、僑聯(lián)等部門(mén)重點(diǎn)摸排本籍在外工作、學(xué)習(xí)優(yōu)秀人才，建立在外優(yōu)秀人才庫(kù)，充分挖掘在外人才關(guān)心家鄉(xiāng)建設(shè)、服務(wù)家鄉(xiāng)發(fā)展的潛力，采取直接引進(jìn)、柔性引進(jìn)方式，引才回歸，助力家鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展。

制度創(chuàng)新行動(dòng)全推進(jìn)

緊盯現(xiàn)有政策的貫徹落實(shí)，對(duì)省市出臺(tái)的相關(guān)人才政策進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，定期開(kāi)展人才政策落實(shí)情況監(jiān)督檢查，把結(jié)果作為年度黨建工作成效考核的重要內(nèi)容。結(jié)合摸排調(diào)研情況，對(duì)引而不用、育而不管、服而不優(yōu)等薄弱環(huán)節(jié)，抓好空白政策的制定出臺(tái)，突出針對(duì)性和操作性強(qiáng)，修訂完善《六盤(pán)水市管專家評(píng)選管理辦法》《關(guān)于推動(dòng)新時(shí)代六盤(pán)水人才工作高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》《六盤(pán)水市人才分類評(píng)價(jià)辦法》，初步考慮將市管專家劃分為一類、二類，按照等次劃分發(fā)放專家津貼；權(quán)限下放，分領(lǐng)域分行業(yè)建立人才自主評(píng)價(jià)體系，不斷優(yōu)化人才引進(jìn)、評(píng)選程序、考核管理和服務(wù)保障等內(nèi)容，每季度市人才辦聯(lián)合人社、教育等部門(mén)，采取走訪調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)、第三方機(jī)構(gòu)獨(dú)立評(píng)估等方式，開(kāi)展人才政策實(shí)施效果“回頭看”，對(duì)人才政策實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，讓“真金白銀”政策落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)專家人才獲得感、榮譽(yù)感“雙提升”。

擴(kuò)量提質(zhì)行動(dòng)全方位

以重點(diǎn)人才五年倍增行動(dòng)計(jì)劃為抓手，緊緊圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)急需人才、高素質(zhì)技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、教育醫(yī)療行業(yè)人才、青年人才等方面實(shí)現(xiàn)人才倍增，依托貴州人博會(huì)、數(shù)博會(huì)、妥樂(lè)論壇等重大開(kāi)放活動(dòng)，采取工學(xué)交替、校企雙師、東西部協(xié)作交流、技術(shù)咨詢、項(xiàng)目合作、“銀發(fā)精英”、“候鳥(niǎo)計(jì)劃”等方式，積極搭建產(chǎn)教融合、校企合作、跨省交流、返聘應(yīng)聘等平臺(tái)，建立“傳幫帶”工作機(jī)制，深入實(shí)施名師、名醫(yī)、名匠等導(dǎo)師制培育青年人才工程，推進(jìn)“師帶徒”培養(yǎng)模式，大力培養(yǎng)、柔性引進(jìn)產(chǎn)業(yè)所需人才、高素質(zhì)技能人才、行業(yè)所需人才、青年人才，全面提升重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，聚焦全市十大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，深入實(shí)施萬(wàn)名農(nóng)業(yè)專家服務(wù)“三農(nóng)”行動(dòng)、科技特派員和專家人才“訂單式”服務(wù)等行動(dòng)，培養(yǎng)一大批“土專家”“農(nóng)博士”“田秀才”。

服務(wù)優(yōu)化行動(dòng)全過(guò)程

探索人才服務(wù)專員制度，在行業(yè)主管部門(mén)、人才所在單位明確1名以上人才服務(wù)專員，制定標(biāo)準(zhǔn)化、可操作的服務(wù)機(jī)制，規(guī)范服務(wù)流程，積極主動(dòng)為各類人才解決好子女就學(xué)、配偶安置、個(gè)人就醫(yī)、住房購(gòu)房等實(shí)際困難，引導(dǎo)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)組織等參與到人才資本投入中，建立人才發(fā)展專項(xiàng)資金，形成多元化人才投入格局。用好授權(quán)的各項(xiàng)改革，給予人才更多的項(xiàng)目自主權(quán)、技術(shù)路線決定權(quán)，積極申報(bào)、建設(shè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、技能大師工作室等平臺(tái)載體，為人才干事創(chuàng)業(yè)提供更大的空間和舞臺(tái)，激發(fā)人才干事創(chuàng)新活力。同時(shí)，建立人才滿意度評(píng)價(jià)體系，通過(guò)電話訪談、入戶調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷等方式，廣泛聽(tīng)取廣大人才的意見(jiàn)建議，不斷提升人才管理服務(wù)的效果，讓每一次服務(wù)都送到人才心坎上。

齊抓共管行動(dòng)全動(dòng)員

層層壓實(shí)各地各行業(yè)“一把手”抓人才工作責(zé)任，明確每年至少召開(kāi)2次會(huì)議部署安排人才工作，形成組織部門(mén)、行業(yè)分管部門(mén)齊抓共管的人才工作機(jī)制。建立清單化調(diào)度機(jī)制，制定人才“引育管用”工作計(jì)劃，建立人才工作需求、服務(wù)、培養(yǎng)、使用“四類”工作清單，組建督導(dǎo)專班，對(duì)照四類工作清單開(kāi)展臺(tái)賬化督導(dǎo)，定期對(duì)各地各部門(mén)人才工作開(kāi)展情況和放權(quán)松綁等重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行督查督導(dǎo)，對(duì)遇到的問(wèn)題深入研究、及時(shí)答復(fù)，切實(shí)解決制約人才發(fā)展的突出問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)不同部門(mén)的職能職責(zé)和發(fā)展定位差異，出臺(tái)《六盤(pán)水市人才工作考核辦法》，分類建立考核指標(biāo)體系，細(xì)化考核內(nèi)容，探索建立月調(diào)度、季評(píng)估、半年評(píng)、年終考考核模式，突出過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，充分發(fā)揮人才考核“指揮棒”作用，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，為高質(zhì)量發(fā)展釋放無(wú)限人才紅利。(六盤(pán)水市委組織部)