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記者 林智雄 報道

圖為黎立璋在基層了解一線職工思想動態，傾聽他們的建議。 （記者 林智雄 攝）

　　6月28日，全國“兩優一先”表彰大會在北京人民大會堂舉行，福建三鋼集團黨委書記、董事長黎立璋被授予全國優秀黨務工作者稱號。

　　7月20日，2021年《財富》中國500強發布，福建三鋼閩光股份有限公司以年營業收入486.36億元、利潤25.56億元的成績列榜單第237位。

　　7月29日，中國鋼鐵工業協會召開六屆三次理事會議，三鋼被增補為鋼協副會長單位，黎立璋被增補為鋼協副會長。

　　7月30日，國資委公布了《國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單》，三鋼入選標桿企業，也是福建省唯一入選的企業。

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　　接連不斷的好消息，讓這家老牌鋼廠的蝶變故事再次引起了人們的關注。作為三鋼的“掌舵人”，見證并親歷了三鋼蛻變的黎立璋，成為人們口中“領頭雁”的不二象征。他的故事還要從那3場危局開始說起。

　　直面危局，困境之下顯擔當

　　1996年，32歲的黎立璋成為三鋼最年輕的正處級干部，擔任棒材廠廠長。在那個習慣論資排輩的年代，這個年紀似乎小了些。但是，黎立璋以自己破解的第一場危局贏得了領導和職工的信任。

　　當時，三鋼棒材廠的產能已經遠遠不能滿足三鋼的發展需要，落后軋線面臨淘汰，新的軋線還在設計中，棒材廠的壓力可想而知。為了突破設計瓶頸，黎立璋給棒材廠定下了目標：一年一小步，三年一大步。他帶領棒材廠的科技人員時刻追蹤世界軋鋼領域的最新工藝，相繼實施了熱裝熱送改造、精軋機組擴容、傳動系統升級、加熱爐區擴容、精整系統擴容、切分軋制、穿水冷卻等技改工程，激發了棒材廠蘊藏的潛能。到2001年，棒材廠年產量達到了70萬噸，承擔了三鋼軋線一半的產能。職工們興奮地說：“我們用了6年時間賺回了近3個棒材廠！”

　　還記得2001年底《中國冶金報》記者第一次采訪黎立璋時，意氣風發的他說：“世界上最好的棒材裝備在中國，而中國最好的棒材裝備就在屈指可數的幾家企業里。在這幾家企業中，三鋼棒材廠更是獨占鰲頭、傲視群雄。”的確，當年三鋼棒材廠的噸材成本僅為1340元，綜合成本、成材率、合格率、綜合能耗等指標名列行業前茅，引得同行紛紛前來取經。

　　2007年，時任三鋼副總經理的黎立璋被委以重任，擔任三鋼重組的三安鋼鐵公司黨委書記、董事長和總經理。這是黎立璋直面的第二場危局。

　　三安鋼鐵公司成立于1996年，是福建泉州閩光鋼鐵有限責任公司（以下簡稱泉州閩光）的前身。這家年產鋼100萬噸、生產技術條件落后、管理方式簡單粗放的民營鋼鐵企業，在嚴酷的市場競爭下，于2006年走到了瀕臨破產的邊緣。2007年1月1日，在福建省委、省政府的大力支持下，三鋼重組了三安鋼鐵公司。

　　2007年2月17日，正值除夕夜。資產評估、財務審計、設備點驗、生產復工、原料及存貨盤點……重組工作千頭萬緒。那一夜，參與重組工作的骨干們誰都沒吭聲，沒有人提任何要求，因為大家都知道，時間不等人，生產復工、技改建設等大量工作都要盡快實施。

　　泉州閩光副總經理雷浩洪至今仍清晰地記得，那年除夕夜，黎立璋召集骨干們在食堂吃了頓年夜飯，他說：“大家都是共產黨員，吃苦耐勞是我們的本色；作為國企干部，大家的責任感都很強。我們現在正在走的是整個泉州都沒有的國企兼并重組民企的路，這里的工人都在看著我們，我們沒有后路，必須往前沖，現在大家多吃點苦，將來三安鋼鐵發展起來了，歷史會記住咱們的。”黎立璋一席質樸的話，鼓起了大家干事創業的勁頭，窗外的鞭炮聲不絕于耳，大伙胸中的熱情之火熊熊燃起。

　　2011年12月2日，以1250立方米高爐建成投產為標志，三安鋼鐵第一輪技改建設基本完工，具備了年產200萬噸鋼的綜合生產能力。

　　在黎立璋任職7年間，三安鋼鐵成功扭虧為盈，成為當地政府的第一納稅大戶，三安鋼鐵固定資產增長了94.45%，7年間累計實現利潤6.58億元、稅金12.07億元，職工收入增長了1倍。

　　2015年，鋼鐵行業遭遇“寒冬”，三鋼也未能獨善其身，虧損16.32億元。就在三鋼發生建廠以來最大年度虧損、踩在生死懸崖邊上的關鍵時刻，黎立璋與第三場危局撞了個滿懷。

　　2015年12月初，黎立璋被任命為三鋼黨委書記、董事長。三鋼職工代表依然記得2015年最后一天那場刮骨療傷式的廠情報告。那場報告是黎立璋擔任三鋼董事長還未滿月做的第一場報告。

　　“三鋼最大的短板在哪呢？一是戰略管理薄弱，正所謂‘腳踩西瓜皮、滑到哪里算哪里’，把雞蛋都放在一個籃子里，用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。二是企業發展的‘雙輪驅動’失調，重生產經營，輕資本運作。三是安于現狀，固步自封，產生了指標到頂、不思進取的畏難情緒。四是對生產主線盯得較緊，對后勤部門、內部子公司管理較松。五是干部的責任擔當不強。”黎立璋在報告中一針見血地指出了三鋼存在的問題，并向全公司干部職工發出了“萬眾一心、全力為生存而戰”的動員令。

　　三鋼黨委迅速開展“奮力求生存、我們怎么辦”的主題大討論，共征求意見、建議1000多條。黎立璋親自帶隊赴優秀鋼企學習交流，通過與優秀鋼企在成本控制等方面對標分析，找到了與先進鋼企的差距。精細管理、全流程降本、同口徑對標挖潛等活動在三鋼蓬勃開展，鋼鐵主業的“失血點”逐步愈合。2016年，三鋼噸鋼平均全流程降本120.31元，累計增效12.41億元；全年實現利潤12.09億元，同比增長189.67%。2017年至2020年這4年來，三鋼經營業績分別位列建廠63年來的前4，經濟技術指標始終保持業內前列。

　　頑疾終愈，三化脫困迎新生

　　三明化工有限責任公司（以下簡稱三化公司）是一家與三鋼同齡、同級別的國有大型化肥生產企業。三化公司曾經有過輝煌的過往：亞洲第一大電石廠在這里誕生，全國第一大石灰氮裝置在這里投產，福建省第一瓶氧氣從這里運出，福建省第一袋尿素在這里下線……然而，由于經營理念和機制僵化、觀念落后、資金緊缺，疊加原料過度依賴高價位、運距遠的省外塊煤等原因，三化公司發展停滯，長時間處于巨額虧損，職工收入低，隊伍紀律渙散。

　　三鋼總經理助理、財務部部長肖紹康說：“2006年前后，三化公司已經進入了瀕臨破產的境地。”彼時的三鋼年產鋼量突破300萬噸，實現利潤10億元，正以高速發展的姿態不斷攀登。當時，在三明市，三鋼職工穿著工作服逛街是以示榮耀，而三化職工就連上班都不愿意穿工作服。“公務員深談，三鋼人面談，三化人免談”，三明市坊間流傳的段子如錐般刺痛著三化人。

　　2007年1月18日，為了讓三化公司脫困，福建省委、省政府決定將三化公司成建制劃撥給三鋼，三化公司成為三鋼全資控股的、以生產基本化工原料和化肥為主的國有獨資公司。

　　三鋼接手后，立即從資金、資源、人才等方面支持三化公司扭虧脫困。但因2008年全球金融危機，整個氮肥行業陷入最為艱難的深度調整期。三化公司由于歷史包袱重、技術設備落后、產品能耗高、市場競爭力弱等原因積重難返。

　　無法脫困的三化公司成為黎立璋的心結。他下定決心，一定要堅決徹底完成省委、省政府托付的政治任務，找到一條讓三化公司徹底脫困的路子。在2016年1月份的黨政辦公會上，黎立璋堅定地說：“我們這屆班子要有徹底解決三化問題的能力、勇氣和擔當。”

　　經過穩妥、審慎的論證，三化公司轉型升級方案出爐：一是在三化公司原址投資近18億元，建設全能量熱回收焦爐（含煤炭綠色轉化）工程，使三化公司真正成為三鋼產業鏈中的高效環節。二是在三明市經濟開發區投資近2.5億元，建設氟化氫項目，把三化公司打造成三明市乃至福建省氟化工的領軍企業。

　　為了盡早付諸實施，黎立璋親自帶著方案登門拜訪三化公司老領導，以及曾經在三化工作過、對三化未來牽腸掛肚的退休省領導。他后來回憶說：“當時的壓力挺大的，有些老領導不理解，以為三化公司的牌子沒了；有的對三鋼抱有怨言，認為三化公司劃撥給三鋼后同樣看不到前景……”就是在這樣有時連門都不讓進的情況下，黎立璋也毫無怨言，誠懇、耐心地向老領導解釋、分析，一齊謀劃著三化的未來。

　　為使三化公司快速恢復“造血”能力，2017年5月份，三鋼決定將三鋼與三化公司的往來款11.44億元，全部作為資本金向三化進行增資。通過將債權轉為股權，三化公司的注冊資本金增加至15.64億元，所有者權益增加至4.07億元，負債率下降至37.29%。這一重大舉措有效優化了三化公司的資產負債結構，促進了三化公司加快轉型、健康發展。

　　三化公司脫胎換骨的日子終于到來了。2017年6月27日18時，隨著三化公司合成車間最后3臺高壓機停止運行，1958年投產、運轉了59年的三化公司生產線全線關停。同年10月份，三化公司全能量熱回收焦爐工程開工建設。2019年9月8日20時40分，全能量熱回收焦爐汽輪機并網發電。至此，三化公司全能量熱回收焦爐（含煤炭綠色轉化）工程全面建成投產。2018年12月份，三化公司一期年產5萬噸氟化氫項目開工建設，并于2020年1月9日投產，達到了同行業同等規模最快的建設速度。目前，三化公司各項生產指標均已達到或超過設計水平，產品質量超過國家標準Ⅰ類。

　　2019年12月28日，黎立璋在三鋼五屆七次職代會上宣布：“長期困擾我們的三化生存問題得到了徹底的、不可逆轉的解決。我們可以驕傲地說，我們無愧于省委、省政府的信任，圓滿完成了托付給我們的任務！”

　　藍圖繪就，“千億三鋼”宏圖起

　　2019年，三鋼提出營業收入突破千億元的“千億三鋼”目標，加速實現高質量發展。2020年，三鋼在公眾的視線里格外耀眼。在中央經濟工作會議召開的窗口期，人民日報社、新華社、中央廣播電視總臺等19家中央和地方媒體在主要欄目、重要版面連續聚焦報道“三明實踐”，講述三明干部群眾牢記習近平總書記囑托，堅持統籌協調發展，努力建設“機制活、產業優、百姓富、生態美”的新三明故事。而在這些媒體的版面和專欄中，三鋼的篇幅最長。

　　2000年8月10日，時任福建省委副書記、省長的習近平第二次深入三鋼進行調研時指出：“三鋼改革發展積累了很好的經驗，具有典型示范意義，可以在全省推廣。”時任三鋼棒材廠廠長的黎立璋，是調研活動的親歷者、參與者。21年來，他始終牢記習近平總書記的囑托，把堅持黨建統領企業生產經營全過程、以高質量黨建引領三鋼做強做優做大作為自己的使命，帶領三鋼連續創下建廠以來最好經營業績，成為福建省國企黨建的一面旗幟。

　　“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的‘根’和‘魂’，是國有企業的光榮傳統、獨特優勢和力量所在。在63年的發展歷程中，三鋼之所以能在逆境中突圍、在低谷中奮起、在挫折中前行，正是得益于始終堅持黨的領導，加強黨的建設，充分把黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢，得益于黨的領導融入公司治理、融入企業改革發展所迸發出的澎湃動力！”黎立璋深有感觸地說。

　　“黨建工作的實質就是人的工作，要把思想政治工作做到職工的心間。”這是黎立璋對抓好黨建工作的感悟。到生產現場傾聽民意，這是三鋼領導多年來形成的傳統。黎立璋和班子成員在每個周六日和各種節假日都會騎著摩托車出現在煉鋼、煉鐵、焦化、三化等生產一線崗位上。在現場，職工們不僅可以隨意地與董事長、總經理聊上幾句，也可以提意見、講建議，反映情況，出謀劃策。

　　“黨建統領生產經營全過程絕不是一句空口號，這句話落到本質上就是不斷做強做優做大國有企業，以企業高質量發展檢驗黨建工作的成效，讓企業發展成果惠及職工，讓職工享有滿滿的歸屬感、獲得感、幸福感。”黎立璋說。

　　自黎立璋就任三鋼黨委書記、董事長以來，三鋼資產總額從2015年的235.9億元增長到2020年的525.93億元，銷售收入從243.48億元增長到529.21億元，累計實現利潤296.73億元，各項主要經濟技術指標持續位于行業第一方陣。同時，企業發展成果也切實惠及到了職工，三鋼職工人均年收入由2015年的5.9萬元增長到2020年的12.4萬余元。

　　“三鋼是我的第二故鄉，我把青春年華都灑在了這片熱土上，做強做優做大三鋼是我的使命，付出再多也無怨無悔。”提起三鋼，黎立璋的臉上永遠都流露著極具親和力的微笑。“跳出行業看行業、跳出企業看企業、跳出三鋼看三鋼，全力打造全行業最具競爭力的一流企業。”在構建新發展格局的時代潮流中，一幅“千億三鋼”的發展宏圖已在黎立璋心中繪就。