通訊員 馬鑫

民生無小事，枝葉總關情。泰安市房產管理服務中心黨委在市委、市政府和市住建局黨組的堅強領導下，堅持黨建統領，厚植人民情懷，始終把群眾滿意作為評價工作的唯一標準，深化模范機關建設，做足“領”字文章，創新基層黨建示范點打造，以高質量黨建引領保障高質量發展，推動房管事業奮力爭先、走在前列。2022年度，中心黨委被命名為“市級基層黨建示范點”，中心被授予“機關黨建工作先進單位”，3個支部榮獲“五星級黨支部”，2個黨日活動獲評“優秀主題黨日”，1名同志事跡在共青團省委、省住建廳宣講展播。3月8日，泰安市房產管理服務中心在全市機關黨的建設工作會議上作了典型發言。

以“政治統領”筑牢黨建根基

牢固樹立“抓好黨建是最大政績”理念，堅持政治引領爭先作為，努力在深耕細作、建強堡壘上走在前。創新模式，積極探索“五促融合”黨建模式，著力拓展黨建內容、豐富黨建形式、提高黨建能力、增強黨建成效。強化武裝，抓牢思想建設這個基礎，健全完善第一議題制度，持續深化理論武裝，實行黨員干部全員輪訓，線上學習常態化。建強組織，推動基層黨組織建設全面過硬，嚴格落實組織生活制度，做精主題黨日，將主題黨日開到預防養老詐騙、安居服務基層一線，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

以“紅色領航”提升治理能力

堅持黨建和業務一體推進、支部與科室條塊結合，著力提升房管服務品質。品牌引領，實施“創品牌·優治理·促發展”紅色物業黨建品牌創建三年行動，堅持“黨委 專班”雙輪推動，傾心打造“紅色物業·宜居泰安”特色黨建品牌，推動物業管理積極融入基層治理。全市物業企業黨組織覆蓋率達到92.8%，“紅色物業紅色網格一體運行”經驗在全省推廣。典型引路，創新老舊小區改造“松園模式”，2022年改造82個住宅小區、惠及6萬余戶家庭。成功申報住建部老舊小區改造聯系點，并在全國老舊小區改造現場會作交流發言。示范引導，創建房管行業基層黨建示范點，確定“五好一強”創建評選標準，在房產市場和物業管理領域培樹30個示范點，1個黨建課題、3個調研報告獲評優秀，促進行業黨建再上臺階。

以“黨員領路”擦靚房管品牌

堅定為民情懷，恪守初心使命，著力在發揮基層黨員先鋒模范作用上求突破。堅守忠誠“底色”，踐行“嚴真細實快”要求，實施“登高望遠 事爭一流”作風效能提升行動和集中整頓活動，推薦3名科長參加“百名科長大家評”，黨員干部“三曬一評”上講臺，黨章黨規黨紀“周周測”，鍛造房管“鐵軍”隊伍。彰顯擔當“本色”，堅持“有解思維”，支持剛性和改善性住房需求，落實人才住房補貼、金融和公積金信貸等房地產調控八條措施。搭建助企利民平臺，組織市縣同步開展多門類高規格的2023新春房展會，5天展會累計意向簽約就達604套、成交金額5.2億元，實現良好預期。突出服務“特色”，抓實“青年志愿服務隊”“安居服務黨員先鋒隊”兩支隊伍，黨員干部“周周進社區”，把基層黨建工作做到群眾心坎里。中心機關黨支部提報的《安居岱下暖》宣傳片，榮獲“全市優秀黨員教育電視片”。

以“機制領跑”確保常態長效

推動事業改革發展，黨的全面領導是關鍵，運轉高效的制度機制是保障。“從嚴治黨”高位推動，定期召開黨委會議專題研究黨的建設、落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作，班子成員認真履行“一崗雙責”，層層簽訂責任書，形成層層抓落實的工作格局。“十面紅旗”插旗打擂，確定23項重點工作任務，把黨建工作列為頭號工程，每月評比、掛圖作戰、插旗推進。“黨員積分”抓在日常，“一人一手冊、一月一考核、一年一評比”，做到黨員教育管理在日常、監督在日常、評比看日常，以“機制優化”確保基層黨組織建設落實落地、常態長效。

住房問題關系民生福祉。下一步，泰安市房產管理服務中心黨委將強化政治引領，回應民生關切，大力實施黨建引領房產管理“1122”工程，持續推進紅色物業黨建品牌創建三年行動，傾心盡力做好民生保障大文章，以新時代泰山“挑山工”的執著和擔當，登高望遠、奮力爭先，為全市經濟社會高質量發展作出新的房管貢獻。

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