來源：人民網－安徽頻道

加強和改進黨的領導，是中國特色現代企業制度的本質要求和顯著特征，是國有企業的特殊政治資源，也是企業核心競爭力的有機組成部分。

華安證券黨委認真貫徹新時代黨的建設總要求，結合國有企業的實際情況，創新性地提出“有沒有、在不在，實不實、好不好，能同心、可實踐”十八個字基層黨建工作要求，為公司黨建工作設定層次目標、明確實現路徑；以“五個融合”為實踐模式，積極探索以高質量黨建引領高質量發展，取得明顯成效。自2012年股份制改革至“十三五”末，公司總資產增長5.8倍，凈資產增長3.5倍，相當于用8年時間再造四個“華安證券”，公司實現從地方性小型券商向全國性中型券商、從傳統國有企業向上市公司、從單一經紀類券商向證券金融集團的“三個轉變”。

圍繞“有沒有、在不在”，更加聚焦黨建工作基礎性規范化。黨建工作首先要真正做到“四個同步”“四個對接”，保證組織到位、工作到位、考核到位，有沒有組織、在不在積極活動，有沒有制度、在不在認真執行，有沒有聲音、在不在宣傳發動，有沒有態度、在不在正確引導。公司采取黨建工作部門檢查督促、先進黨支部對口幫扶、領導干部聯系點、宣傳工作部門典型引路、黨支部書記基本素質培訓等方式解決不平衡、不扎實的問題，推動基層黨組織實現有制度在執行、有宣傳在引領、有活動在凝聚、有群眾在聯系，從而達到不僅“有組織”，而且“在狀態”的工作要求。

圍繞“實不實、好不好”，更加聚焦黨建工作特色化高質量。堅持圍繞中心、結合實際、體現特色，把黨建工作做實做好。圍繞中心，就是黨建工作要以發展為中心，以調動廣大員工積極性為出發點，以創新創業的實際成果來檢驗，通過政治統領、組織引領、干部帶領，使員工隊伍煥發干事創業的激情并取得實際成效。追求形式、空喊口號、高調表態就是脫離中心；響應部署謀事、帶領大家做事、遵循規律成事才是圍繞中心。結合實際，就是黨建工作要真正融入公司經營管理實踐之中，就是把黨對企業領導的整體性、原則性、一般性要求與公司具體經營管理實踐結合起來，而不是硬性地把它割裂開來，人為地形成“虛實兩張皮”“言行兩回事”。體現特色，就是黨建工作在基礎性要求之上要有重點性、有針對性、有差異性，具有示范效應、感召效應和品牌引領效應，可以是服務特色、文化特色、地域特色、個體特色、團體特色等等，是“生動的具體”而不是“雷同的樣板”。實不實可以體現黨建工作的熱度，好不好才能放射黨建工作的光芒。

圍繞“能同心、可實踐”，更加聚焦黨建工作品牌化影響力。任何工作都必須圍繞一個最終目的和若干階段目標，達不到目標等于沒有目標。黨建工作不是做給上級看的，也不是為黨建而黨建，要上接“天線”、下接“地氣”，讓黨員干部既有崇高追求、又能面向實際，達到能夠讓黨員干部凝心聚力、積極向上的目的。新時代國有企業黨建工作既要仰望星空，緊扣不忘初心、牢記使命，實現中國夢的總體要求，更要腳踏實地，區別對象、分層實踐，讓大家感到“我能做”“我愿做”。所以，在黨建工作中，我們注意講理想、樹目標、提要求要讓黨員干部聽得懂、看得見、干得了，不強求一刀切，一般齊、一個樣。既引導所有黨員干部都有看齊意識、向上愿望，又用一條看得見摸得著干得來的紅線畫出一個全公司創新創業的同心圓，讓黨員干部真正感到在公司黨委的領導下有預期、有獲得、有成就、有尊嚴，從而讓中國夢、公司夢和個人夢有機結合起來。

華安證券黨建工作“十八字”要求，是國有企業在新時期對黨建工作的路徑探索，既相互聯系、又層層遞進，既是工作要求、又是方向指引，對于更好地理解黨建工作的豐富內涵和基本要求，指導基層黨組織有目標、體系化、分層次地推進黨建工作，助推基層黨建工作跳出原地、生動實踐，具有積極的促進作用。在實踐中，華安證券堅持以“五個融合”的模式來推動黨建工作落地見效。

堅持黨的政治建設與公司治理相融合。在行業較早把黨的領導、黨的組織、黨建工作寫入公司章程，在安徽省屬企業中率先建立完備的“三會一層”法人治理架構，把“黨委前置研究”納入制度程序，黨組織嵌入法人治理結構，以治理促管理，以管理提效能，凈資產收益率從行業中游進位行業前列，在安徽省屬企業經營業績考核中連續5年獲得A級評價。

堅持黨的思想建設與企業文化建設相融合。聚焦“智慧黨建”，把支部“建在線上”、黨員“連在網上”，舉辦黨支部書記“微黨課”活動，開辦“云端思政課”；引入高校思政資源，在安徽省屬企業中率先成立企業思政工作站：安徽師范大學丙輝思政工作室華安證券工作站；公司相關研究成果獲評全國金融系統思想政治工作和行業文化建設調研成果二等獎、安徽省思想政治研究工作一等獎。全面貫徹落實證監會易會滿主席在行業文化建設動員大會上的講話精神，堅持“誠信、穩健、專業、和諧”的經營理念，研究制定加強和改進企業文化建設的實施意見，再造公司文化體系內核，2021年榮獲中國證券行業文化建設獎。

堅持黨的組織建設與人才隊伍培養相融合。認真落實黨管干部要求，以深化職業經理人制度為牽引，促進激勵約束機制在公司全面建立和傳導，健全完善職級和職務并行的雙通道發展體系、能力 責任 崗位價值的多維度薪酬評價機制、德能勤績廉全面評價的考核體系，激發員工隊伍活力。深化“雙培養一輸送”，把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員、把黨員骨干輸送到重要崗位，大膽選拔使用年輕干部，35歲以下年輕員工占比62.68%，經營一線崗位人員占比67%，為高質量發展注入源源不斷的活力和動能。

堅持黨風廉政建設與企業管控相融合。大力推進公司廉潔文化建設，舉辦廉政專題黨課、參觀廉政教育基地、舉辦黨規黨紀知識競賽、廉潔文化作品展、簽訂廉潔從業承諾書等，推動廉潔文化進班子、進崗位、進家庭。成立公司全面監督委員會，建立涵蓋8項機制、3道防線的“大監督”體系，凝聚監督合力。建立符合金融行業特點的廉潔從業管控機制，促進廉潔自律與職業操守、行業規范深度融合，推動實現廉潔風險管理“看得見”“夠得著”“管得住”，切實把廉潔風險降到最低。

堅持黨建工作與經營發展相融合。堅持黨建與業務“雙向評價、雙百考核”，把黨建工作“軟任務”變成“硬指標”，實施黨組織標準化建設年、黨支部建設提升年、黨建質量提升年、黨建創新拓展年等年度黨建專項行動，以黨建引領公司展現使命擔當。在行業內率先成立普惠金融部，累計幫助近1200家企業登陸多層次資本市場，為企業融資1000多億元；建成國家級投教基地，在轄區內率先實現投教納入國民教育體系全覆蓋，榮獲“2021年全國金融先鋒號”稱號。創新開展“保險 期貨”金融助農項目，為10萬多農戶守住“錢袋子”，榮獲中國證券期貨業優秀定點扶貧獎，子公司華安期貨、定點幫扶村榮獲“安徽省脫貧攻堅先進集體”。

華安證券黨委將牢牢把握新時代黨建工作總要求，深入踐行黨建工作“十八字”要求，持之以恒推進黨建工作與經營管理深度融合，更好實現企業自身發展、客戶價值增長和員工職業成長，更好服務大眾財富管理、服務實體經濟、服務國家戰略，更好促進證券行業高質量發展，以中國夢統領公司夢，讓公司夢編織中國夢。