今年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。當(dāng)下，浙江國資國企深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，全面落實省委十五屆五次全會決策部署，持續(xù)推動“八八戰(zhàn)略”走深走實，聚焦“三個再”“五個更”目標(biāo)要求，持續(xù)開展基層黨建爭先攀高行動，推動國企基層黨建工作全面建強(qiáng)、全面過硬、全方位走在前列，在奮力譜寫中國式現(xiàn)代化浙江新篇章中作出國資國企新的更大貢獻(xiàn)。

由浙江日報報業(yè)集團(tuán)主辦，浙江大學(xué)紀(jì)檢監(jiān)察研究中心、浙江省委黨校全面從嚴(yán)治黨研究中心、浙江共產(chǎn)黨員雜志集團(tuán)組織開展的第六屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”活動啟動征集以來，200余家國企黨組織報送500多份案例。“浙江黨建”微信公眾號進(jìn)行擇優(yōu)展播。

第38期為大家推薦的黨建案例是：浙江省發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營有限公司—— “五維融合”黨建矩陣澎湃發(fā)展新動能

背景

浙江省發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營有限公司2002年成立，2009年設(shè)立黨委，下設(shè)2個黨支部，建有團(tuán)支部、工會等組織，目前黨員25人。黨員中本科以上學(xué)歷占比為95%，40歲以下占比為80%。8090青年黨員占大比例，呈現(xiàn)年輕化、高學(xué)歷的發(fā)展趨勢。公司堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，立足理念引領(lǐng)、黨建帶動、價值服務(wù)、文化踐行，逐步探索出了一條以“五維融合”黨建矩陣圍繞中心服務(wù)大局、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與改革發(fā)展的融合式發(fā)展路徑。

簡介

浙江省發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營有限公司黨委圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這條主線，全面匹配打造省級國有資本運營平臺升級版，以黨建矩陣融合式發(fā)展為切入點，通過“五維融合”黨建矩陣，將黨建引領(lǐng)與“公司治理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、人才建設(shè)、文化踐行、勤廉企業(yè)”五個維度相融合，在“建強(qiáng)一流市場化資本運作平臺”和“建設(shè)一流國有投資機(jī)構(gòu)”的新功能定位中找準(zhǔn)“位”與“責(zé)”，催生高質(zhì)量發(fā)展新動能。

做法

堅持黨的政治建設(shè)與公司治理相融合，

促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力

始終堅持把政治建設(shè)放在首位，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，自覺把黨建工作放到公司發(fā)展大局中定位、謀劃和布局。堅持“兩個一以貫之”，全面落實黨建進(jìn)章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，梳理黨委會議事范圍，建立健全黨委、董事會、經(jīng)理層之間重大問題的決策溝通及前置研究等機(jī)制，為各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。制定落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度，健全理論學(xué)習(xí)中心組機(jī)制，將黨建工作融入經(jīng)營管理、風(fēng)險防控、企業(yè)文化之中，切實將黨組織把方向、管大局、促落實作用落到實處，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理雙重優(yōu)勢。實現(xiàn)黨建工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，將黨建責(zé)任制考核與薪酬激勵緊密掛鉤，激活公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

堅持黨建引領(lǐng)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合，

推動打造公司轉(zhuǎn)型發(fā)展增長極

在轉(zhuǎn)型重塑、全力打造省級國有資本運營平臺升級版的新征程新使命下，公司黨委始終堅持抓黨建帶全局促發(fā)展，推動公司加快變革重塑、做強(qiáng)做優(yōu)做大。

推動業(yè)務(wù)架構(gòu)重塑，企業(yè)投資經(jīng)營呈現(xiàn)新格局。公司黨委聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展的“戰(zhàn)略問題”，提出“雙一流”建設(shè)的功能定位和戰(zhàn)略思考，公司業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略配售、定向增發(fā)、并購重組、私募證券及股權(quán)投資”等市場化業(yè)務(wù)，高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖目標(biāo)更加明確、路徑更加清晰。圍繞助力擬上市公司發(fā)展，承接了富浙戰(zhàn)配基金組建設(shè)立，填補(bǔ)了浙江國資上市公司戰(zhàn)略配售專項投資基金空白。一期整合了省市縣三級國資國企力量，實現(xiàn)募資15億元，已完成投資13個項目共計7.86億元，投資項目覆蓋上、深、北三大交易所。圍繞拓展二級市場業(yè)務(wù)，設(shè)立了定增基金，分兩期精選優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，深度布局戰(zhàn)略合作上市公司，為加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。目前，正在大力推進(jìn)私募證券基金平臺設(shè)立，進(jìn)一步豐富資本運作手段，撬動更多社會資本，提升國有資本運作效率。

設(shè)立“愛企”“興企”兩個黨支部，實施“發(fā)展·紅紐帶”黨建品牌推廣，賦能被投企業(yè)驅(qū)動價值再提升。依托新成立的黨支部，開展產(chǎn)業(yè)賦能專項行動，打響“發(fā)展·紅紐帶”品牌知名度。支部書記把好引領(lǐng)方向“一面旗”，支部委員擰牢團(tuán)結(jié)協(xié)作“一根繩”，黨員骨干鑄強(qiáng)專業(yè)專注“一顆釘”，推動打造基層黨支部戰(zhàn)斗力矩陣，以上市公司大調(diào)研大服務(wù)活動為契機(jī)，走訪調(diào)研上市公司、券商、同類型企業(yè)，支持已投省內(nèi)優(yōu)質(zhì)上市公司產(chǎn)業(yè)整合、并購重組等，協(xié)調(diào)解決難點堵點問題，提升價值再造能力。

成立行研黨員骨干專班，專班化運作推動改革再破題。組建6個行研小組，實行黨員先鋒負(fù)責(zé)制，賦能投研體系建設(shè)。以支部為單位、部門為依托，抽調(diào)骨干黨員、業(yè)務(wù)能手組建黨員小組、攻堅專班，制定月度攻堅計劃，實地赴北京、上海等地開展破題式調(diào)研，發(fā)揮公司在培育產(chǎn)業(yè)集群、延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈上的引領(lǐng)帶動作用。

堅持黨建引領(lǐng)與人才隊伍培養(yǎng)相融合，

促進(jìn)人才建設(shè)基礎(chǔ)不斷夯實

公司黨委堅定實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則與市場化選聘相結(jié)合，大力實施人才建設(shè)“四大工程”、“三項行動”，加快建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。

聚焦人才引領(lǐng)做強(qiáng)驅(qū)動引擎，持續(xù)打造黨建引領(lǐng)創(chuàng)新策源地。緊扣新一輪國企改革行動部署，圍繞發(fā)展所能、未來所向，公司黨委專題研究改革發(fā)展創(chuàng)新性舉措，出臺了公司人才發(fā)展綱要、三支隊伍建設(shè)方案等一系列文件，明確了人才建設(shè)的大方向。

堅持黨管人才，深化內(nèi)部體制機(jī)制改革。推進(jìn)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，明確經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核、薪酬管理，激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)活力。建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，調(diào)整前、中后臺人員編制比例，開展新型考核分配體系改革試點，探索試行項目跟投機(jī)制，中長期激勵機(jī)制改革破題，企業(yè)與員工成為更加密切的“合伙人”。

打造戰(zhàn)斗型人才隊伍，構(gòu)筑墩苗歷練的創(chuàng)新平臺。大力實施“育鷹”計劃，通過組織提拔、內(nèi)部競爭性選拔、崗位交流的人數(shù)占員工總數(shù)近50%。通過“一組兩堂”加強(qiáng)員工培訓(xùn)，制定全員考證計劃，啟動薪火傳承“青藍(lán)工程”。

堅持黨建引領(lǐng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，

有力彰顯國有企業(yè)社會價值

公司黨委堅持文化塑形，用文化力量凝心鑄魂，以和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)基固本、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

理論宣講“聲”入人心。公司青年理論宣講品牌“發(fā)展之聲”，以青言青語、朋輩之聲播撒宣講火種，今年，在省域主題活動、黨建聯(lián)建活動等活動中開展青年理論宣講39次。青年理論學(xué)習(xí)宣講輻射萬余人次，宣講作品在線上獲得169萬觀看，72萬點贊。

家園文化溫暖貼心。公司積極創(chuàng)建家園文化，完善職工關(guān)愛保障體系，建設(shè)“健康驛站”和“職工書屋”，在政策規(guī)定內(nèi)盡心為員工送上“暖心福利”。

志愿服務(wù)溫暖“走心”。公司團(tuán)支部牽頭的紫云英志愿者服務(wù)隊，聯(lián)合街道、社區(qū)常態(tài)化開展金融防詐騙宣傳、學(xué)雷鋒公益等志愿服務(wù)400多場，參與志愿者千余人次，服務(wù)群眾近萬人次。

結(jié)對幫扶奉獻(xiàn)“真心”。公司黨員“青年陽光小分隊”“幫富先鋒”深入麗水魏村村結(jié)對幫扶，累計投入240萬元，用于光伏發(fā)電項目、低收入農(nóng)戶補(bǔ)助等，幫助村集體實現(xiàn)年經(jīng)濟(jì)收入20萬元以上，還通過國有資本優(yōu)勢，積極拓展技術(shù)幫扶、消費幫扶等形式，探索出了國有資本扶持產(chǎn)業(yè)項目帶動共同富裕的長效模式。

堅持黨紀(jì)教育與黨風(fēng)廉政建設(shè)相融合，

涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的發(fā)展生態(tài)

公司黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以“廉發(fā)展”護(hù)航“浙發(fā)展”。堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、一嚴(yán)到底。緊扣核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)態(tài)特點，聚焦并購重組、大宗交易、內(nèi)幕信息等領(lǐng)域，完善制度體系，排查廉潔風(fēng)險，全力構(gòu)筑“三道防線”。堅持集中治理、專項整治。聚焦國改三年行動、省委巡視、上級黨委巡察以及大監(jiān)督問題整改、安全生產(chǎn)、違規(guī)吃喝等開展專項監(jiān)督，促進(jìn)市場化項目規(guī)范拓展、存量項目規(guī)范處置、內(nèi)部管理規(guī)范執(zhí)行。深化節(jié)點監(jiān)督，推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)。緊扣節(jié)點，組織開展正風(fēng)肅紀(jì)和明察暗訪，常態(tài)化開展“清塵行動”，提前為員工家屬送上一封“清廉家書”，用好任前廉潔談話制度，全面推行“入職第一課”“提任第一課”，用活廉潔提醒，為公司改革發(fā)展掃清障礙。

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成效

黨建工作質(zhì)量顯著提升

公司黨建案例獲評全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，團(tuán)支部獲得全省五四紅旗團(tuán)支部稱號，團(tuán)支部“紫云英”志愿服務(wù)項目在2024年浙江省青年志愿服務(wù)項目大賽中榮獲銅獎，相關(guān)做法被省級以上媒體報道。公司“富浙講習(xí)所”青年宣講員代表省國資委參加全省微黨課大賽二等獎，獲2023年浙江省基層理論宣講先進(jìn)個人、全省“八八戰(zhàn)略在身邊”微黨課大賽等活動二等獎，2024年浙江省“新時代總體國家安全青年說”宣講大賽二等獎等榮譽(yù)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成績凸顯

對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，全力以赴擴(kuò)資源、創(chuàng)模式，探新路、拓新局，加速私募證券基金平臺建設(shè)，富浙戰(zhàn)配基金表現(xiàn)卓越，一期盈利顯著，二期募資意向超預(yù)期，多項目高效退出，投資回報率領(lǐng)先。今年以來，推動益諾思、巍華新材、眾鑫環(huán)保等成功上市，助力艾羅能源獲評國家工業(yè)和信息化部第八批制造業(yè)單項冠軍，杭泰數(shù)智能源入選國家級示范項目，截至目前，公司在投企業(yè)中，獲得科技型中小企業(yè)稱號32家，高新技術(shù)企業(yè)稱號58家，國家級專精特新小巨人企業(yè)33家。

人才建設(shè)成效不斷彰顯

公司深入推進(jìn)“三支隊伍”建設(shè)，加大人才培養(yǎng)，通過組織行研小組成果評比大賽、“一組兩堂”能力提升訓(xùn)練和薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化調(diào)整等；突出“高精尖缺”導(dǎo)向，好中選優(yōu)，人才梯隊加快優(yōu)化，具有金融、投資、財務(wù)等背景的專業(yè)人員占比近90%，人才基礎(chǔ)不斷夯實。

來源：浙江省發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

策劃：陳紅艷 李津

編輯：戚遠(yuǎn)見

責(zé)編：余建紅

編審：陳紅艷

主編：章先清