第一章 總則

第一條 為切實保護投資人的合法權益，落實國有資產保值增值責任，建立健全有效的激勵約束機制，正確引導子公司履行責任使命、突出主業發展、強化科技創新，實現高質量發展，結合企業實際，制定本辦法。

第二條 本辦法考核的公司負責人是指公司黨委管理的企業負責人。

第三條 子（分）公司負責人綜合績效考核工作遵循以下原 則：

（一） 堅持質量第一效益優先。牢固樹立新發展理念，以供 給側結構性改革為主線，大力推動創新驅動發展，加強對標管理, 加快質量變革、效率變革、動力變革，不斷做強做優做大國有資本

（二） 堅持分類考核。根據企業所處行業特點、發展階段、 管理短板和改革需要，實行分類考核，設置差異化的考核指標，實 施分類考核，提高考核的針對性和有效性。

（三） 堅持依法依規。按照出資人職責定位，依法對子公司 負責人實施綜合績效考核，客觀公正地考核企業負責人綜合績效， 有效落實國有資產保值增值責任。

（四）堅持短期目標與長遠發展有機統一。構建年度考核和 任期考核相結合，結果考核與過程評價相結合，立足當前、著眼 長遠的考核體系，強化企業戰略引領，健全行業對標，提升企業核 心競爭力。

（五）堅持激勵約束對等。按照責任、權利、義務相統一的 要求，建立健全科學合理、可追溯的資產經營責任制，考核結果作 為子公司負責人獎懲和職務調整任免的重要依據。

第二章 分類考核

第四條 綜合績效考核體系包括年度考核與任期考核。其中年度考核指標包括經營業績指標、綜合管理指標、黨建工作指標等三大類別。 任期考核指標包括經營業績指標、綜合管理等兩大類別，并綜合考慮 任期內各年度綜合績效考核結果計分情況。

第五條 考慮到不同子分公司功能定位、行業特點、主責主業、發 展戰略、管理短板、改革任務等的不同，對不同類別的子公司，在考核指標和權重設置上，突出不同考核重點，合理設置考核指標及權重, 實行分類和差異化考核。

第六條 為充分發揮綜合績效考核導向作用，引導子分公司對標對 表行業高質量發展要求，在考核指標和權重設置上，根據各子公司考 核年度的具體實際情況，針對性地設置經營業績考核指標及權重；根 據管理短板及戰略方向，合理設置綜合管理類考核指標。

第三章 考核實施

第七條 年度綜合績效考核以公歷年為考核期。任期綜合績 效考核以3年為1個考核期。?

第八條 對下屬子分公司綜合績效考核指標執 行情況實行動態管理，建立調度和通報制度，對考核目標完成進 度不理想的子分公司實施重點督查并提出預警，加強對子分公司 考核目標執行情況的調度分析、指導督促和反饋控制。 ’

（一） 每季度、每半年結束后次月20日前，子分公司應分別 將綜合績效考核指標進度執行情況及相關說明材料報公司。

（二）公司分析匯總所屬企業年度綜合績效考核目標進 度完成情況，每季度、每半年、每年在一定范圍內通報年度綜合 績效考核目標執行情況。

第九條綜合績效完成情況按照下列程序進行考核：

（一） 考核期末（每個年度和任期結束后的次年4月初，或根 據審計報告出具時間適當調整），子分公司依據經審計的財務決 算數據，結合生產經營工作實際，對年度和任期綜合績效考核目 標完成情況進行總結分析，形成相應的綜合績效總結分析報告報公司。

（二） 財務決算審計時，公司審計部門同時參與。公司依據經審計的財務決算報告、經審查的統計數據，結合子分 公司綜合績效總結分析報告，組織各相應指標考核部門對子分公 司負責人考核目標完成情況進行考核，形成考核與獎懲意見。

（三）公司將考核與獎懲意見反饋子分公司負責人，子 分公司負責人有不同意見的，可及時向公司反映。

（四）公司對子公司負責人反饋的意見進行最終確認， 并將最終確認的考核結果下達各子分公司，根據考核結果核算子 分公司負責人的年度薪酬。

第四章 考核獎懲

第十條 公司根據年度和任期綜合績效考核結果對子分 公司負責人實施獎懲。綜合績效考核結果作為子分公司負責人薪 酬分配和職務調整的重要依據。 ?

第十一條年度綜合績效考核結果分為A、B、C、D四個級 別。

A級——考核得分X00分；

B級——100分 >考核得分｝85分；

C級——85分 > 考核得分±70分；

D級——考核得分〈70分。

第十二條 公司根據子分公司負責人年度經營業績考核得 分和考核級別，計算確定子分公司負責人年度考核評價系數，計 算公式為：年度考核評價系數=1.9 0.1x （考 核分數-1OO） / （ 110-100）；年度考核結果為D級時，年度考核評價系數為0。

利潤總額（同口徑）低于上年的子分公司，無論考核結果處于 哪一級別，年度考核評價系數原則上不得高于上年（特殊情況除 外）。

第十三條 按配套的薪酬管理辦法兌現績效年薪；考核結果為D級的，不予兌現績效年薪。年度綜合績效考核結果為D級的子分公司，由公司負責人或分管負責人對該單位主要負責人進行約談，幫 助督促其分析問題、改進工作。

第十四條 年度綜合績效考核結果連續兩年為D級企業，且無 重大客觀原因的，對該單位主要負責人予以調整。

第十五條 任期激勵收入根據任期綜合績效考核結果，在不超 過企業負責人任期內年薪總水平的30%以內確定。

第十六條 對在考核年度、任期年度內取得重大科技創新成果、 管理創新、承擔重大專項任務作出突出貢獻的企業負責人，在年 度、任期綜合績效考核中按規定給予加分獎勵。

第十七條 考核期內，企業發生以下情況之一的，公司可 根據具體情形給予考核扣分或降級處理，并相應扣發或追索扣回 企業負責人績效年薪；違規經營投資造成國有資產損失或其他嚴 重不良后果，按照有關規定對相關責任人進行責任追究處理；涉 嫌違紀違法的，依法移送有關紀檢監察機關查處。

第十八條子分公司負責人有下列情形之一的，公司可提 前終止其任期：

1. 任期內有兩個年度因主觀因素大幅度未完成考核指標；

2. 弄虛作假提供失實資料，誤導考核的；

3. 對國有資產損失負有主要責任的；

4. 造成重大社會損害的；

5. 受撤職及以上紀律處分的；

6. 其他。

第十九條 子分公司負責人應對其任期提供的各項綜合績效考 核指標完成值的真實性負責。子分公司負責人存在下列情形之一 的，對其任期綜合績效考核指標完成值進行追溯調整后重新考核, 對其任期綜合績效考核多計發的薪酬進行追索扣回，并視情節嚴 重程度，給予相應處分。?

1.任期內考核指標完成值的數據、資料弄虛作假，誤導考核并對考核結果造成影響的；

2. 按權責發生制原則，任期內應計未計、應攤未攤的成本費 用金額較大，調整考核完成值后影響任期考核結果的；

3. 在子公司負責人調整后，接任企業負責人發現以前任期負 責人在任職期間存在遺留問題未處理、投融資項目損失、因經營 管理不善造成資產減值損失等問題未及時處理，已經造成或可能 影響當期及以后任期負責人正常經營或綜合績效考核結果的情 況，向公司反映，經核定屬實的；

4. 其他。

第二十條 子分公司根據公司要求應加強副職負責人績效 考核管理工作，建立和完善副職負責人崗位評估和綜合績效評價 體系，根據各副職負責人崗位職責、承擔風險、貢獻及績效考核 指標完成情況，合理確定副職負責人績效考核結果，并將相關辦 法報公司備案。

第五章 附則

第二十一條子分公司在考核期內經營環境發生重大變化，或 者發生清產核資、改制重組、主要負責人變動等情況，公司可以根據具體情況變更綜合績效考核指標的有關內容。

第二十二條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第二十三條 本辦法中的年度綜合績效考核自2020年1月1 日起施行。