——廣路集團第二黨支部創(chuàng)建“北斗先鋒”黨建品牌引領(lǐng)支部建設(shè)

文/杜子祿

第二黨支部開展黨史學(xué)習(xí)教育“打卡紅色教育基地”活動

廣西廣路實業(yè)投資集團有限公司第二黨支部（簡稱第二黨支部）是廣路集團黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的排頭兵，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，從民族傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，深入推進標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，積極探索傳統(tǒng)文化賦能基層黨建的方法和路勁，打造“北斗先鋒”基層黨建品牌，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

北斗具有聚力性、導(dǎo)向性、服務(wù)性、創(chuàng)新性、品牌性，與廣路集團“聚廣力·行路遠”企業(yè)文化理念高度契合。第二黨支部在探索基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化過程中，根據(jù)北斗特性，通過傳統(tǒng)文化賦能，強化“四個著力點”，積極打造“四型黨支部”，打造北斗先鋒黨建品牌。

四型黨支部：1.建設(shè)導(dǎo)向型黨支部，導(dǎo)向是根本，旨在以黨建引領(lǐng)為核心，努力爭創(chuàng)先鋒、模范黨支部，引導(dǎo)其他黨支部深入推進標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。2.建設(shè)服務(wù)型黨支部，服務(wù)是核心，旨在牢固樹立服務(wù)意識，強化服務(wù)功能，提高服務(wù)群眾、企業(yè)、發(fā)展的本領(lǐng)。3.建設(shè)創(chuàng)新型黨支部，與時俱進是關(guān)鍵，旨在通過加強管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新挖掘企業(yè)發(fā)展動能。4.建設(shè)品牌型黨支部，品牌是重點，旨在通過品牌建設(shè)鞏固基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化成果，檢驗黨建引領(lǐng)成效。

四個著力點兩個載體。四個著力點包括：1.抓理論學(xué)習(xí)；2.抓融合發(fā)展；3.抓雙創(chuàng)行動；4.抓品牌建設(shè)；兩個載體：1.七星講壇；2.七星策。

“北斗先鋒”黨建品牌建設(shè)實踐

第二黨支部緊扣基層黨組織建設(shè)時代特點，積極探索如何傳承發(fā)揚集團公司黨委“聚廣力·行路遠”黨建企業(yè)文化，以及新形勢下開展黨建工作的新載體新路徑，在傳統(tǒng)文化賦能黨建發(fā)展實踐中，推進“四抓四強”，有效破除黨建工作的難點、痛點，黨建工作質(zhì)量和水平得到全面提升。

抓理論學(xué)習(xí)強政治引領(lǐng)，爭做政治過硬先鋒，建設(shè)導(dǎo)向型黨支部。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視全黨理論學(xué)習(xí)。第二黨支部圍繞強化政治引領(lǐng)，在全集團掀起新思想、新理論學(xué)習(xí)熱潮，引導(dǎo)黨員干部爭做政治過硬先鋒，建設(shè)導(dǎo)向型黨支部。引領(lǐng)新思想新理論學(xué)習(xí)：充分發(fā)揮作為總部黨支部優(yōu)勢，第一時間組織學(xué)習(xí)新思想新理論。建立第一議題學(xué)習(xí)制度、初心微課堂等理論學(xué)習(xí)平臺，組織黨史學(xué)習(xí)教育系列活動、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)新時代中國特色社會主義壯美廣西的講話精神等。學(xué)習(xí)走在前，為全集團學(xué)習(xí)提供可借鑒的形式、內(nèi)容，引領(lǐng)全集團的理論學(xué)習(xí)。不斷強化政治能力建設(shè)：理論學(xué)習(xí)以增強政治能力建設(shè)為出發(fā)點、落腳點。在學(xué)習(xí)中，堅持把正確的政治方向放在首位，強調(diào)黨員干部要在政治方向、政治立場、政治觀點和政治紀律方面嚴格要求自己。注重培養(yǎng)黨員干部，善于運用馬克思主義辯證法的能力，善于從政治上看問題，站穩(wěn)立場、把準(zhǔn)方向，善于全面謀劃、部署、推動工作。

抓融合發(fā)展強生產(chǎn)引領(lǐng)，爭做生產(chǎn)服務(wù)先鋒，建設(shè)服務(wù)型黨支部。第二黨支部緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌謀劃黨建工作，通過企業(yè)發(fā)展經(jīng)營成效檢驗黨建工作成效，不斷豐富服務(wù)生產(chǎn)的形式，提升服務(wù)生產(chǎn)的能力，爭做生產(chǎn)服務(wù)先鋒，建設(shè)服務(wù)型黨支部。服務(wù)生產(chǎn)體現(xiàn)在制度設(shè)計上：近年來了，為了適應(yīng)企業(yè)集團化以及市場化發(fā)展，牽頭修訂了《黨組織決策清單》等黨建方面制度達10余項。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，完善了民主決策、科學(xué)決策、快速決策機制，提升了企業(yè)市場應(yīng)變能力。切實解決黨建虛化、邊緣化問題。服務(wù)生產(chǎn)強化在組織保障上：百年黨史經(jīng)驗啟示，中國共產(chǎn)黨代表先進生產(chǎn)力，廣大黨員是先進性代表。在生產(chǎn)經(jīng)營中，必須把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢，最大程度激發(fā)人的內(nèi)在潛能。第二黨支部通過制定《消滅黨員空白班組方案》，指導(dǎo)直屬企業(yè)黨組織積極發(fā)展黨員，合理編排班組，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中。通過黨員帶動班組生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)效率最優(yōu)化。服務(wù)生產(chǎn)落實在攻堅行動上：隨著國有企業(yè)深化改革進入深水區(qū)，更加注重對經(jīng)營利潤的考核。如何實現(xiàn)經(jīng)營效益的突破，保證改革順利度過深水區(qū)？第二黨支部組織深入調(diào)研，開展行動學(xué)習(xí)研討，優(yōu)化績效考核，改革薪酬體系。調(diào)整優(yōu)化直屬企業(yè)工資總額管理方式。及時穩(wěn)定、提振了基層員工的信心。據(jù)統(tǒng)計，廣路集團第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入23.45億元、利潤總額1682萬元、歸母凈利潤1255萬元，分別完成北投集團下達目標(biāo)任務(wù)的27.6%、25.9%、26.7%，較上年同期增長101.2%、272.9%、220.2%，實現(xiàn)“十四五”開局之年“開門紅”。

抓雙創(chuàng)行動強創(chuàng)新引領(lǐng)，爭做創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒，建設(shè)創(chuàng)新型黨支部。圍繞黨建工作難點、問題，第二黨支部組織開展雙創(chuàng)行動，包括兩方面創(chuàng)新：創(chuàng)新方法、創(chuàng)新實踐。助力企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷凝聚廣大干部員工自信心、戰(zhàn)斗力。運用“三問四看五化”工作法深入推進基層黨建：三問，主要問責(zé)任，抓關(guān)鍵，包括問主體責(zé)任、問監(jiān)督責(zé)任、問表率擔(dān)當(dāng)；四看，主要看落實情況，抓過程，包括看引領(lǐng)力、看組織力、看執(zhí)行力、看融合度；五化，主要以結(jié)果為導(dǎo)向，爭創(chuàng)成果成效，包括制度化、常態(tài)化、形象化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化、成果物化。新工作法推廣以來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)累計到基層調(diào)研，開展“我為群眾辦實事”活動達30多次。累計組織基層黨建工作檢查交流達10余次，達到相互學(xué)習(xí)借鑒，實現(xiàn)了共同提高。將新工作法運用到督辦黨委巡察整改工作中，剝繭抽絲，逐項核銷，效果明顯。時間僅過一半，巡察問題整改完成率已達95%。創(chuàng)新基層黨建工作實踐增強黨建生產(chǎn)融合度：引導(dǎo)直屬企業(yè)黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中建立“黨員聯(lián)絡(luò)組”。生產(chǎn)班組、經(jīng)營班組、銷售班組加入黨員聯(lián)絡(luò)員，由至少1名黨員負責(zé)對接聯(lián)系。每一位黨員對相關(guān)班組的業(yè)績、黨建考核負有指導(dǎo)責(zé)任。定期、不定期到一線開展調(diào)研。引導(dǎo)各黨支部建立“黨員先鋒崗”評比機制。通過先鋒黨員帶動廣大干部員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

抓品牌建設(shè)強文化引領(lǐng)，爭做品牌創(chuàng)建先鋒，建設(shè)品牌型黨支部。如何將品牌建設(shè)引入到黨建工作，形成黨建工作品牌效應(yīng)、持久社會影響力，起到示范帶動作用？根據(jù)黨建品牌培育和傳播的需要，第二黨支部結(jié)合自身特點，不斷豐富構(gòu)建便于識別的黨建品牌體系。設(shè)計黨建品牌LOGO等。利用新時代文明實踐所等陣地，創(chuàng)建“七星講壇”，每年組織7名黨員講微黨課，宣傳黨史等。據(jù)統(tǒng)計，“七星講壇”先后有100多名黨員講微黨課。構(gòu)建北斗先鋒“七星策”，即1個聯(lián)系群組、1套工作流程、1個工作法、1塊宣傳板報、1份黨員花名冊、1份黨員承諾書、1張黨員聯(lián)絡(luò)卡。

在實踐中，從民族傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，通過“四型”黨支部建設(shè)，創(chuàng)新運用“三問四看五化”工作法，強化“四個著力點”建設(shè)，打造北斗先鋒黨建品牌取得了明顯成效。主要表現(xiàn)為以下四個方面：一是黨支部政治建設(shè)得到增強；二是黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營更加緊密；三是廣大黨員爭先創(chuàng)優(yōu)意識不斷增強；四是黨建品牌建設(shè)體系不斷完善。

在第二黨支部的引領(lǐng)下，直屬企業(yè)6個黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)均達標(biāo)，其中物資公司黨支部獲評自治區(qū)四星級黨支部；服裝所黨支部“北投防疫先鋒”品牌獲評北投集團優(yōu)秀黨建品牌。通過黨建帶群團，服裝所黨支部“十萬級無塵車間”榮獲全國五一巾幗標(biāo)兵崗榮譽稱號。

廣路集團第二黨支部傳承“聚廣力·行路遠”企業(yè)文化，從民族傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，打造北斗先鋒黨建品牌，獨辟蹊徑，成為了探索基層黨組織強化領(lǐng)導(dǎo)作用、引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營的新路徑。

（作者單位：廣西廣路實業(yè)投資集團有限公司）