寶山區(qū)吳淞街道緊扣區(qū)域的特點和“兩企三新”的實際，立足地區(qū)資源稟賦、加速轉變思維，持續(xù)開展系統(tǒng)謀劃和創(chuàng)新探索，在力量整合、服務優(yōu)化、陣地支撐等多維度精準發(fā)力，全力推動新興領域黨建工作提質增效。

全域黨建聚鏈

打好“常態(tài)組織 應急處理”兩張牌

保障“有力有序”常態(tài)組織凝聚。指導新興領域黨組織制定組織生活計劃，有序開展“三會一課”、主題黨日等，鼓勵新就業(yè)群體中的優(yōu)秀分子積極向黨組織靠攏，目前已有數名小哥表達出了強烈意愿并遞交了入黨申請書。用好結對制度，對接紅色資源，組織經驗豐富的居民區(qū)書記與新興領域黨組織分享經驗，注重街區(qū)骨干力量能力建設，組織骨干到外區(qū)示范點調研學習，穩(wěn)步有序開展黨組織書記、街區(qū)工作力量等專題培訓。實現“平急轉換”應急問題處理。對單一問題，依托街區(qū)力量加強源頭治理，防止回潮，對復雜問題，通過社區(qū)通等平臺，用好疑難工單協(xié)調會機制，推動職能部門實現問題扁平化處置。在防御“貝碧嘉”重大任務中，第三街區(qū)黨支部賦能團成員協(xié)助快客便利店解決停電冰柜供電問題，最大程度降低了商戶損失，各新興領域黨組織牽頭開展市場主體風險隱患重點排查，發(fā)揮陣地資源優(yōu)勢，妥善安置工地、老舊小區(qū)等特殊群體70余人。

全面夯實基質

做強“陣地實體 資源賦能”支撐點

突出功能，營造全場景陣地生態(tài)。在街道“1 4 28”黨群服務體系基礎上利用園區(qū)、沿街資源優(yōu)勢打造五個黨群服務站，梳理“1 3”清單，統(tǒng)籌黨群服務陣地資源，將各個黨群陣地、職能部門聯(lián)系方式等制成暖“新”聯(lián)系卡發(fā)放，以一張聯(lián)系卡架起暖“新”橋，依托陣地區(qū)位及資源優(yōu)勢推動活動項目接連“上新”，如聚焦“文創(chuàng) 科創(chuàng)”，在半島1919園區(qū)開展主題電影周活動，以“后備箱集市 露天電影”的形式打破街區(qū)社區(qū)“圍墻”，激發(fā)街區(qū)治理活力，活動覆蓋1000余人次。強化實效，打造全鏈條賦能體系。以同“新”圓街區(qū)賦能行動為牽引，鼓勵賦能團成員參與治理，形成9-12月大走訪計劃12條、賦能項目14項，各賦能團拉手并進、通力合作，圍繞吳淞商業(yè)載體和街區(qū)的訴求，將在金融法律、醫(yī)療民生等服務切實送到“兩企三新”身邊，形成“AI 明廚亮灶 服務送企”“源頭治理 安全加碼”“月月講 助企行”“科創(chuàng)賦能跨界合作”等一批質效兼優(yōu)賦能服務實事項目。

全力落實服務

優(yōu)化“橫向到邊 縱向到底”服務圈

延闊服務輻射邊緣。在新興領域群體活躍密集的地方打造“暢享驛站”，在驛站內配置充電寶、雨傘、應急藥品等基本保障品，將驛站資源轉化為服務基層的觸角，不斷延闊站點服務“輻射圈”。充實服務力量，集聚商圈長、街長、園區(qū)長等多元合力做實做細服務，如邀請吳淞百聯(lián)招商經理沈經理作為商圈長，依托商圈內71人的商戶群，實時跟蹤商戶需求并協(xié)助為提出需求的商戶做好長期服務。拓展服務項目列表。圍繞外賣小哥“用餐難、用餐晚”等共性問題，以商圈企業(yè)數占全街道總數過半的吳淞百聯(lián)為試點打造“騎手友好商圈”，推出吳淞“新”愿卡治理機制，引導第三街區(qū)促成百聯(lián)部分商戶特定時間段內餐飲對小哥“6.8-8.8”折優(yōu)惠，引導第一街區(qū)與半島1919園區(qū)餐廳等協(xié)商，就近為順豐、叮咚小哥提供暖“新”套餐，后續(xù)街道將繼續(xù)更新停車充電、理發(fā)洗衣等一系列方便新就業(yè)群體“衣、食、住、行”的服務，升級“新”愿卡服務資源包。

下一步，吳淞街道將繼續(xù)發(fā)揮組織優(yōu)勢，多維度拓展資源，用心用情用力做好新興領域服務，推動新興領域黨的組織體系有機嵌入、全面融入寶山加快建設“一地兩區(qū)”，奮力推進“北轉型”大局。

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